項目管理成熟度模型在我國石油勘探項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)關(guān)系到我國的經(jīng)濟命脈。雖然項目管理已成為石油勘探企業(yè)基本的管理方式并推動了石油管理水平的全面提高，但整體而言，還停留在粗放式的經(jīng)驗管理階段。
　　 在我國，項目管理成熟度模型已在IT行業(yè)得到了成功應(yīng)用，但在石油勘探領(lǐng)域僅有少數(shù)人進行了研究，本文基于此，為提高我國石油勘探工程項目管理水平以提高我國石油勘探企業(yè)的競爭力，對項目管理成熟度在石油勘探項目上應(yīng)用進行了研究。首先對項目管理成熟度的國內(nèi)研究現(xiàn)狀

2、進行了分析，接著介紹了我國石油勘探工程項目管理的基本理論知識和我國石油勘探項目的現(xiàn)狀，提出勘探企業(yè)迫切需要的項目管理成熟度模型，在此基礎(chǔ)上，分析了項目管理成熟度模型的概念以及發(fā)展歷程，并詳細介紹了國際上運用最廣泛的CMM、K-PMMM和OPM3模型，通過對其進行分析比較，從中選擇了適合我國石油勘探項目的成熟度模型。最后，給出了OPM3在我國石油勘探項目中的運用情況，并提出我國石油勘探企業(yè)運用項目管理成熟度模型的策略。
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