長春工務(wù)段激勵機制研究分析.pdf

1、通過對激勵的產(chǎn)生,國有企業(yè)激勵問題的提出,闡述了國外激勵中的強化理論、期望理論、需要層次理論、EGR理論、雙因素理論、海爾曼和奧德湯姆模型以及公平理論的內(nèi)容和它們的激勵形式,同時論述了國內(nèi)學(xué)者研究的在國有企業(yè)中對員工的激勵方法,并且指出了激勵的作用.長春工務(wù)段目前干部職工紀(jì)律松弛,工作效率低下,不能按期完成各種任務(wù),究其原因是缺一套有效的激勵機制,面對長春工務(wù)段激勵的現(xiàn)狀和存在的缺陷.該文提出了其建立有效激勵機制的途徑和措施.根據(jù)長春工

2、務(wù)段作業(yè)的性質(zhì)和當(dāng)前的狀況,激勵方式首先應(yīng)從人才選拔,績效考核和薪酬體系以及培訓(xùn)方式上著手.這是使長春工務(wù)段精神面貌煥然一新新關(guān)鍵.人才選拔上提出了必須建立公開競聘機制挖掘干部職工內(nèi)在潛力,真正實現(xiàn)"能者上,平者讓,庸者下",為此文章中詳細(xì)介紹了公開競聘機制的運作.現(xiàn)行績效考核也存在嚴(yán)重缺陷,相應(yīng)提出了改進(jìn)措施.薪酬體系還停留在吃大鍋飯階段,為了解決此問題提出了等級制,并且詳細(xì)介紹了等級制內(nèi)容.這是解決職工干部工作力度與薪酬不符的好辦法