施工企業(yè)項目績效評價指標體系的構建與實施研究.pdf

1、績效評價是現(xiàn)代管理中非常重要的內容。沒有績效評價，就無從開展目標管理，也無從查找管理中存在的問題，更無法公正公平地實施薪酬激勵和職務激勵。工程項目的績效評價比日常運營管理的績效評價要復雜得多，這不僅體現(xiàn)在影響工程項目績效的因素多，而且體現(xiàn)在項目所處環(huán)境的復雜性、多變性和項目自身的獨特性、一次性等方面。不同地區(qū)、不同時期、不同類型、不同規(guī)模的工程項目，開展績效評價的關注點、評價指標和方法步驟都可能不一樣，充分體現(xiàn)了哲學層面上事物的獨特性。

2、恰恰是這種獨特性給施工企業(yè)開展項目績效評價帶來了難度，因為從公平的角度講，只有評價標準一致的評價才是公正的。而當前關于這一領域的研究較少，這就需要構建一種具有較強適用性和可操作性的工程項目績效評價指標體系，這也是本文的研究目的。
　　 本文所述的工程項目績效評價指標體系與實施研究，只是針對基礎設施建設項目生命周期中的項目實施與控制階段而言的，是專題就項目承包商如何開展項目績效評價進行的研究。本文在回顧歸納一般性的績效評價理論與方

3、法并分析工程項目的目的性、獨特性、一次性、制約性等特性的基礎上，找出工程項目績效評價的獨特性，結合目前該領域的研究進展，本著兼顧效率與公平的原則，從核心指標和相關指標兩個方面構建了施工企業(yè)工程項目績效評價的指標體系，從定量和定性兩個角度探索了評價方法，指出了施工類公共工程項目開展績效評價過程中需要把握的實施條件、實施步驟和重點問題，并結合天津五市政公司的項目績效評價案例分析了案例企業(yè)項目績效評價中存在的長處和不足，特別是對其實施“二次清