中方收購合資企業(yè)后的管理層激勵(lì)研究——以JY集團(tuán)收購XF公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國“十二五“期間,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變,政府大力推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制聯(lián)合重組。然而與經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程相比,并購后的管理卻顯得滯后,大部分原企業(yè)管理人員的流失,導(dǎo)致并購后的企業(yè)出現(xiàn)了管理滑坡現(xiàn)象,導(dǎo)致最終并購的失敗。管理層的激勵(lì)問題,已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)并購過程中越來越被關(guān)注的敏感問題。
  管理人員是企業(yè)長足發(fā)展的核心與靈魂,他們作為企業(yè)高價(jià)的無形資產(chǎn)與稀缺資源之一,在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起到?jīng)Q

2、定性的作用。對(duì)于任何一家實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)而言協(xié)調(diào)好股東(所有者)與管理層(經(jīng)營者)之間的利益關(guān)系并使之趨于一致是企業(yè)順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段就是設(shè)計(jì)出科學(xué)高效的管理層激勵(lì)制度。但是需要注意的是相較于本土企業(yè)管理人員,外資企業(yè)的管理人員有著自己較為獨(dú)立的階層群體認(rèn)識(shí),價(jià)值觀念和利益訴求,因此,中方企業(yè)如何在并購后吸引這些管理人員,留住這些管理人員,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與創(chuàng)造性并最大限度地發(fā)揮其自身潛能,為公司

3、創(chuàng)造更高的價(jià)值,是一個(gè)十分值得研究的課題。
  本文通過研究JY集團(tuán)收購XF公司后采取的管理層激勵(lì)措施,采用問卷調(diào)查、訪談、對(duì)比分析等方法,對(duì)管理人員進(jìn)行滿意度調(diào)查,并結(jié)合馬斯洛需要層次理論、赫茲伯格的雙因素理論與麥克利蘭的成就需要理論,力求提煉出合資企業(yè)管理人員在企業(yè)被并購后的心理特征和需求特征,進(jìn)而從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面探詢JY集團(tuán)成功挽留和激勵(lì)這些管理人員的關(guān)鍵所在,并對(duì)不足之處加以分析和完善,最終形成一套行之有效且適

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