中方收購合資企業(yè)后的管理層激勵研究——以JY集團收購XF公司為例.pdf

1、我國“十二五“期間，隨著經濟發(fā)展方式加快轉變，政府大力推進傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制聯(lián)合重組。然而與經濟改革和經濟發(fā)展的進程相比，并購后的管理卻顯得滯后，大部分原企業(yè)管理人員的流失，導致并購后的企業(yè)出現(xiàn)了管理滑坡現(xiàn)象，導致最終并購的失敗。管理層的激勵問題，已經成為當前我國企業(yè)并購過程中越來越被關注的敏感問題。
　　管理人員是企業(yè)長足發(fā)展的核心與靈魂，他們作為企業(yè)高價的無形資產與稀缺資源之一，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中起到決

2、定性的作用。對于任何一家實施現(xiàn)代企業(yè)治理結構的企業(yè)而言協(xié)調好股東（所有者）與管理層（經營者）之間的利益關系并使之趨于一致是企業(yè)順暢高效運轉的關鍵，而實現(xiàn)這一目標的重要手段就是設計出科學高效的管理層激勵制度。但是需要注意的是相較于本土企業(yè)管理人員，外資企業(yè)的管理人員有著自己較為獨立的階層群體認識，價值觀念和利益訴求，因此，中方企業(yè)如何在并購后吸引這些管理人員，留住這些管理人員，充分調動他們的積極性與創(chuàng)造性并最大限度地發(fā)揮其自身潛能，為公司

3、創(chuàng)造更高的價值，是一個十分值得研究的課題。
　　本文通過研究JY集團收購XF公司后采取的管理層激勵措施，采用問卷調查、訪談、對比分析等方法，對管理人員進行滿意度調查，并結合馬斯洛需要層次理論、赫茲伯格的雙因素理論與麥克利蘭的成就需要理論，力求提煉出合資企業(yè)管理人員在企業(yè)被并購后的心理特征和需求特征，進而從物質激勵和精神激勵兩個方面探詢JY集團成功挽留和激勵這些管理人員的關鍵所在，并對不足之處加以分析和完善，最終形成一套行之有效且適