3M深圳倉儲部精益管理模式之系統(tǒng)設計研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化日益加深的今天，單純的生產(chǎn)制造型企業(yè)利潤空間不斷降低，許多公司隨之將目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)控，通過“開源節(jié)流”提升企業(yè)競爭力。其中的“開源”要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，在滿足市場需求的同時，增加企業(yè)銷售收入；而同樣重要的“節(jié)流”則要求企業(yè)的運營部門降低運營成本，合理利用企業(yè)資源，避免浪費。
　　物流部門作為企業(yè)供應鏈管理的一部分，直接對產(chǎn)品運營模式進行規(guī)劃，理當為企業(yè)“節(jié)流”做出貢獻。而倉儲作為一項不可或缺的物流活動，在貨物存儲、貨物

2、品質(zhì)保障、客戶服務、運輸配載等各方面都扮演著舉足輕重的角色。因此近年來，倉儲管理不斷受到各企業(yè)的重度重視，現(xiàn)代倉儲管理的目的已進化為滿足供應鏈上、下游需求，這與傳統(tǒng)倉儲相比，在深度與廣度上都有了重大的區(qū)別。優(yōu)秀的倉儲管理體系能夠幫助企業(yè)提高實物流動率、降低成本，確保訂單順利且高效的完成，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行合理利用和有效管理，使貨物猶如水流般在企業(yè)供應鏈內(nèi)加速流動，從而帶動企業(yè)資金快速流轉(zhuǎn)，使企業(yè)從中獲得更大的利益。
　　本文針

3、對3M深圳倉儲管理的精益化改革進行深入的分析、研究。3M深圳成品貨物種類繁多，貨品重量、體積、流動率、存儲條件等要求各不相同。在倉儲操作方面，3M深圳地處寸土寸金的深圳福田保稅區(qū)內(nèi)，不但倉庫面積有限，而且只能選用樓層倉庫（樓庫）進行貨物存儲。
　　針對以上情況，論文首先介紹了3M深圳的倉儲背景條件，并對目前倉儲設計及操作局限性進行分析。其次，根據(jù)精益化倉儲管理（Lean6-Sigma）理論，利用作業(yè)相關圖及從一至表法，提出3M深圳