電纜生產(chǎn)行業(yè)的庫存控制研究.pdf

1、庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要環(huán)節(jié).過多的庫存,一方面會使企業(yè)產(chǎn)生額外的庫存管理費用,如:倉庫租賃費、保險費等;另一方面還會造成資本的僵化,使周轉(zhuǎn)資金緊張.而且,過多的庫存會因陳舊而變成廢料,或削價出售,導(dǎo)致收益的惡化.因此企業(yè)總是傾向于保持較少的庫存.但是,另一方面,庫存缺貨又會使得企業(yè)不能快速地滿足客戶需要,白白喪失銷售利潤,降低客戶對企業(yè)的信任度,使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位,因此企業(yè)又必須保有相當(dāng)多的庫存.在很多企業(yè)中,某

2、些庫存過多和另一些庫存過少的情況同時存在,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一.為了使企業(yè)在保持最少庫存的前提下最好地滿足企業(yè)經(jīng)營目標和市場的需要,需要對庫存進行科學(xué)地控制.庫存控制是:以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的集合,它是對企業(yè)的庫存(包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等)進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作.庫存控制的內(nèi)容,主要是根據(jù)市場需求情況和企業(yè)的經(jīng)營目標,決定企業(yè)的庫存量、訂貨時間以及訂貨量等.具體地說,庫存控制的核心內(nèi)

3、容就是要解答以下問題:何時補貨(訂貨)?補充多少?庫存系統(tǒng)的基本庫存、安全庫存、周轉(zhuǎn)率等各是多少?庫存控制的目標有兩個:一是降低庫存成本,二是提高客戶服務(wù)水平.這兩個目標之間存在權(quán)衡關(guān)系.在其它條件相同的情況下,保持高水平的服務(wù)就必須付出高額的成本;同樣,降低成本必然以服務(wù)水平下降為代價.庫存控制就是要在兩者之間尋求平衡,以到達兩者之間的最佳結(jié)合.電纜生產(chǎn)企業(yè)在這里是指面向建筑工程和電力工程,生產(chǎn)工業(yè)電纜的企業(yè),它們以其產(chǎn)品種類的豐富性