招商銀行并購價值創(chuàng)造研究.pdf

1、商業(yè)銀行并購是促進我國銀行業(yè)改革和發(fā)展、優(yōu)化金融資源配置的重要方式,商業(yè)銀行并購價值創(chuàng)造一直是金融界研究的前沿問題。本文結(jié)合了銀行并購和價值管理相關(guān)理論,從商業(yè)銀行并購價值創(chuàng)造的內(nèi)涵和特點出發(fā),分析了并購發(fā)生的全過程,從并購戰(zhàn)略制定、并購交易支付到并購后的整合等方面,分析商業(yè)銀行并購價值創(chuàng)造的影響因素和作用途徑。通過引入EVA理論和方法對銀行并購價值創(chuàng)造進行評價,并結(jié)合銀行業(yè)的特點將EVA各項指標進一步分解,找出驅(qū)動商業(yè)銀行并購價值創(chuàng)造

2、的因素,即創(chuàng)收、創(chuàng)新、成本費用控制、資本管理等;闡述了商業(yè)銀行并購價值創(chuàng)造的實現(xiàn)機理。本文結(jié)合招商銀行對永隆銀行的并購價值創(chuàng)造案例,通過對比并購前后的EVA和REVA評價整體價值創(chuàng)造的效果,并從各價值驅(qū)動因素的角度進行分析,找出價值創(chuàng)造的來源,總結(jié)其中的經(jīng)驗和不足,提出了包括并購活動需結(jié)合銀行長遠發(fā)展戰(zhàn)略、合理安排并購交易進程、關(guān)注并購整合等相關(guān)建議。結(jié)合我國銀行業(yè)并購實踐情況和特點,提出了完善的并購戰(zhàn)略制定是形成并購價值創(chuàng)造邏輯的基礎(chǔ)