湘電集團戰(zhàn)略風險分析與控制研究.pdf

1、全球化的發(fā)展使得企業(yè)面臨的風險與日俱增，企業(yè)風險管理備受關注。在我國，國有裝備企業(yè)尤其是電工裝備企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱點之一，其風險管理的創(chuàng)新和發(fā)展牽動著中國企業(yè)的前途和命運，特別是在當前金融危機席卷全球，中國保增長、保穩(wěn)定、促發(fā)展的背景下，為保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和增長及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對裝備制造企業(yè)進行科學的戰(zhàn)略風險管理與控制研究意義重大。本文選取我國裝備制造業(yè)的典型代表企業(yè)——湘電集團為研究樣本，借助風險圖譜的方法，分維度、分層次對

2、湘電集團戰(zhàn)略風險進行測度與分析，重點對各項風險大小進行了評測，分析風險的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因和影響，最后從湘電集團戰(zhàn)略現(xiàn)狀出發(fā)，分維度提出風險管控措施。本文得到以下主要研究結論:(1)根據(jù)風險的來源不同，戰(zhàn)略風險可以分成以下六種:產(chǎn)業(yè)政策風險、戰(zhàn)略管理風險、投資決策風險、技術人才保障風險、分（子）公司管控風險和市場風險。(2)實證結果顯示，湘電集團所有風險事件中，有90％的事件屬于重大風險事件或重要風險事件，其發(fā)生后對湘電集團的影響程度