湘電集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究.pdf

1、全球化的發(fā)展使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理備受關(guān)注。在我國，國有裝備企業(yè)尤其是電工裝備企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱點(diǎn)之一，其風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新和發(fā)展?fàn)縿又袊髽I(yè)的前途和命運(yùn)，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)席卷全球，中國保增長、保穩(wěn)定、促發(fā)展的背景下，為保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和增長及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對裝備制造企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究意義重大。本文選取我國裝備制造業(yè)的典型代表企業(yè)——湘電集團(tuán)為研究樣本，借助風(fēng)險(xiǎn)圖譜的方法，分維度、分層次對

2、湘電集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測度與分析，重點(diǎn)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行了評測，分析風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因和影響，最后從湘電集團(tuán)戰(zhàn)略現(xiàn)狀出發(fā)，分維度提出風(fēng)險(xiǎn)管控措施。本文得到以下主要研究結(jié)論:(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源不同，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以分成以下六種:產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)人才保障風(fēng)險(xiǎn)、分（子）公司管控風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)。(2)實(shí)證結(jié)果顯示，湘電集團(tuán)所有風(fēng)險(xiǎn)事件中，有90％的事件屬于重大風(fēng)險(xiǎn)事件或重要風(fēng)險(xiǎn)事件，其發(fā)生后對湘電集團(tuán)的影響程度