SJ公司人力資源規(guī)劃與執(zhí)行保障研究.pdf

1、當代公司管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，因此人力資源可以稱的上是公司最珍貴的資源。在現代公司管理中，人力資源規(guī)劃越來越顯示出其重要作用。本研究主要是針對SJ公司人力資源管理規(guī)劃的當前狀況以及存在的一些不足進行研究討論，找出解決的辦法，對SJ公司的人力資源規(guī)劃工作進行進一步的優(yōu)化改進。
　　本研究基于人力資源規(guī)劃理論，在對國內外研究成果進行回顧后客觀闡述SJ公司人力資源及其管理現狀，并對SJ公司人力資源規(guī)劃

2、的環(huán)境進行分析。在明確了SJ公司人力資源規(guī)劃的原則和目標之后，對SJ公司人力資源需求和供給情況進行了預測，在此基礎上從人才招聘規(guī)劃，培訓開發(fā)規(guī)劃，考核與激勵規(guī)劃，人力資源流動規(guī)劃，企業(yè)文化規(guī)劃五個方面提出了SJ公司人力資源規(guī)劃的具體內容。最后提出了SJ公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與保障，關于規(guī)劃的執(zhí)行步驟主要從為規(guī)劃的實施提供群眾基礎和支持力量,制定更具體更可行的實施計劃,提升規(guī)劃執(zhí)行力,規(guī)劃評價機制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃實施和戰(zhàn)略調整等方面展開