基于六西格瑪管理的華通汽車制造公司績效評價體系研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的汽車制造業(yè)的國民經(jīng)濟(jì)支柱地位也不斷提高。然而，要在激烈的全球化競爭中機遇和挑戰(zhàn)共存的環(huán)境下謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、處于行業(yè)領(lǐng)先地位，必須提高企業(yè)運營績效水平。因此在企業(yè)績效評價過程中引入成功的國內(nèi)外大企業(yè)中非常流行的六西格瑪管理方法是非常有必要的，進(jìn)而達(dá)到有效控制績效波動、提高績效水平的目的。
　　本文以華通汽車制造公司內(nèi)部正在運作的績效評價體系為研究對象，針對企業(yè)績效評價指標(biāo)選

2、取、體系構(gòu)建、評價分析等環(huán)節(jié)中存在的問題以及企業(yè)績效波動現(xiàn)狀，從一個更為全面、系統(tǒng)的角度展開研究。首先概括了華通汽車制造公司的資本、生產(chǎn)、技術(shù)特征等績效評價指標(biāo)選取依據(jù)。通過對華通汽車制造公司績效評價制度及現(xiàn)狀的介紹，總結(jié)出華通汽車制造公司績效評價存在的問題并對問題原因進(jìn)行了分析，進(jìn)而依據(jù)六西格瑪管理的核心理念提出了六西格瑪管理對華通汽車制造公司績效評價體系的啟示。在文章的核心部分，結(jié)合六西格瑪方法的核心理念，運用定性分析和定量分析相結(jié)