Lh油田80后員工滿意度的研究.pdf

1、在我國(guó)企業(yè)中，不少員工成長(zhǎng)在80到90這個(gè)特定的時(shí)代環(huán)境中，相比80前的員工在個(gè)性特質(zhì)，人生觀和價(jià)值觀方面具有較大的差異，因此，80后員工對(duì)于職業(yè)的選擇以及對(duì)工作的滿意程度與80前員工也有很大的不同。首先，他們具備自我、張揚(yáng)的個(gè)性；其次，他們崇尚自由，希望有自己獨(dú)立的工作空間和時(shí)間；再次，80后員工具有善變的思想觀念，具有創(chuàng)新的思想觀念，總是能夠打破舊的條框，提出新的工作建議和管理措施，為企業(yè)注入了新的血液。80后員工的這些工作觀念對(duì)當(dāng)

2、前企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和沖擊，那么如何提高其工作滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效是我國(guó)企業(yè)必須解決的一個(gè)重要問(wèn)題。而本文就是基于我國(guó)企業(yè)目前發(fā)展迅速，但是面臨的在人才瓶頸問(wèn)題上的困境下所做的研究。
　　作者通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)，將Lh油田80后員工作為研究對(duì)象，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收集數(shù)據(jù)，利用EXCEL進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用SPSS17.0進(jìn)行信度和效度分析，通過(guò)獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)和方差分析檢驗(yàn)Lh油田80后員工不同人口背景信息下的滿

3、意度差異，再通過(guò)建立滿意度模型方程計(jì)算Lh油田80前和80后員工滿意度，并作對(duì)比分析，最后根據(jù)研究結(jié)論，提出提高 Lh油田80后員工滿意度的激勵(lì)性措施。
　　通過(guò)研究，得出的主要結(jié)論如下所述：
　?。?）Lh油田80后員工，除了大專生與本科、研究生的滿意度存在顯著性差異外，不同性別，年齡，工齡和婚姻狀況上的員工滿意度均不存在顯著性差異。
　?。?）Lh油田80后與80前員工在滿意度上存在顯著性差異，80后在工作本身、工

4、作回報(bào)、工作條件、工作群體和企業(yè)管理上的滿意度均低于80前員工。
　?。?）Lh油田80后員工崇尚自由和新生事物，個(gè)性靈活多變，充滿了激情和活力，求知欲較強(qiáng)，注重企業(yè)給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，對(duì)自身抱有遠(yuǎn)大的理想并樹(shù)立了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。
　?。?）Lh油田在管理80后員工上的問(wèn)題：薪酬福利體系構(gòu)建不合理，表現(xiàn)出缺乏公平性；缺乏有效的晉升機(jī)制，過(guò)分注重情感性因素；培訓(xùn)成本較高導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)會(huì)的減少；工作內(nèi)容單一、枯燥；企業(yè)