勝建集團機電安裝分公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、隨著機電安裝市場的競爭日趨激烈和混亂,勝建集團機電安裝分公司遭遇到在機電安裝市場中競爭力逐漸下降,承接任務(wù)愈來愈困難,利潤越來越低的困境。因此,本文分析外部和內(nèi)部環(huán)境對勝建集團機電安裝分公司的影響,研究制定出適合勝建集團機電安裝分公司的經(jīng)營策略。
　　 本文在戰(zhàn)略管理,經(jīng)營策略等理論知識的基礎(chǔ)上,采用PEST分析模型和五種競爭力模型,對勝建集團機電安裝分公司的宏觀和中觀環(huán)境進行分析,接著分析勝建集團機電安裝分公司的內(nèi)部資源和能力

2、。使用SWOT分析工具,總結(jié)出勝建集團機電安裝分公司的優(yōu)勢和劣勢,以及所面臨的威脅和機會。在此基礎(chǔ)上,制定了勝建集團機電安裝分公司市場開展和創(chuàng)新兩個經(jīng)營策略。為確保新的經(jīng)營策略順利實施,勝建集團機電安裝分公司必須做出改進與完善的保障措施。本研究目的一是為了了解和經(jīng)營策略相關(guān)的理論知識,學(xué)會使用分析經(jīng)營策略的技術(shù)方法;二是了解環(huán)境與經(jīng)營策略之間的相互影響;三是使勝建集團機電安裝分公司能夠運用正確的經(jīng)營策略在激烈的競爭中穩(wěn)定健康地發(fā)展。另外