知識型員工組織公平感與工作滿意度關(guān)系研究.pdf

1、組織公平感是重要的員工激勵因素，企業(yè)對待員工的公平程度，會極大地影響員工的工作態(tài)度和工作行為。組織中的公平問題已成為衡量企業(yè)管理水平、體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一個有效指標。如何提高企業(yè)員工公平感，激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)人力資源的有效開發(fā)，提高企業(yè)管理水平并增強企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)有待解決的重大課題。工作滿意度對現(xiàn)代企業(yè)管理起著重要作用，工作滿意度是有效的預(yù)防和監(jiān)測手段，企業(yè)可以通過員工工作滿意度調(diào)查了解員工的心理需求和思想狀態(tài)，員工工作

2、滿意度也是企業(yè)診斷和改進的工具。提高員工工作滿意度能夠激發(fā)員工的參與意識和主人翁意識，增強員工對組織的認同感和忠誠度。 本研究旨在以我國知識型員工為研究對象，探討其組織公平感和工作滿意的關(guān)系，并結(jié)合本文研究結(jié)果提出對企業(yè)管理者的建議。 本文首先闡述研究的目的及其意義，然后在綜合以往相關(guān)研究的基礎(chǔ)上提出本文的研究框架，對知識型員工的組織公平感、工作滿意度結(jié)構(gòu)及兩者的關(guān)系進行研究。本文采取問卷調(diào)查的形式，以511名中國知識型

3、員工為樣本，利用SPSS軟件進行數(shù)據(jù)處理與分析，主要采用因素分析、信度分析、相關(guān)分析和回歸分析等分析方法，為本文的研究構(gòu)思提供根本的依據(jù)，從數(shù)量上基本證實了構(gòu)思假設(shè)，由此得出的主要結(jié)論如下： (1)中國文化背景下，知識型員工的組織公平感包括三個維度，即分配公平、程序公平和互動公平； (2)中國文化背景下，知識型員工的工作滿意度可分為外在滿意度、上下級關(guān)系、內(nèi)在滿意度和工作意義四個構(gòu)面； (3)知識型員工的組織公平

4、感與工作滿意度呈顯著的正相關(guān)關(guān)系； (4)知識型員工的組織公平感對工作滿意度有預(yù)測作用，分配公平能顯著預(yù)測內(nèi)在和外在的滿意度，程序公平可以顯著預(yù)測內(nèi)在滿意度、上下級關(guān)系和外在滿意度，互動公平能顯著預(yù)測對工作意義的滿意度。 在本文結(jié)論部分，筆者結(jié)合本文研究結(jié)果提出對企業(yè)管理者的建議，并指出了本文研究存在的局限，以及對未來研究的展望。 通過本研究，希望可以為我國企業(yè)制定提高員工公平感和工作滿意度的人力資源管理方案及決