基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的東航大學(xué)創(chuàng)建研究.pdf

1、當(dāng)前，東航發(fā)展面臨著極為重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，轉(zhuǎn)型對(duì)承擔(dān)東航人才發(fā)展和培養(yǎng)的工作機(jī)構(gòu)提出了新的要求，要求其為東航順利轉(zhuǎn)型提供保障戰(zhàn)略落地的能力、提供人才的能力、提供智力支撐的能力以及傳遞文化的能力，這是東航面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，企業(yè)大學(xué)在中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展也進(jìn)入了高速成長(zhǎng)的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略以及發(fā)展階段及其成熟度的研究也不斷涌現(xiàn)，然而現(xiàn)有研究中并沒(méi)有針對(duì)新創(chuàng)建的企業(yè)大學(xué)如何將其角色、功能、內(nèi)容與組織構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系和機(jī)制進(jìn)

2、行實(shí)踐導(dǎo)向的提煉和定位的研究。本文以此為突破口，以戰(zhàn)略人力資源管理的視角，將企業(yè)大學(xué)定位于“變革的引領(lǐng)者”，并緊扣東航新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求，創(chuàng)新性地提出了東航大學(xué)的創(chuàng)建以基于戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制，即與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)接和與集團(tuán)組織內(nèi)部其他部門(mén)和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行橫向組織協(xié)同的定位，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行角色、功能、內(nèi)容設(shè)計(jì)和組織構(gòu)建的全方位研究。
　　本文對(duì)企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略性人力資本管理、知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織等理論進(jìn)行了梳理，對(duì)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展動(dòng)因、性質(zhì)、

3、功能及運(yùn)作機(jī)制等進(jìn)行了分析，在對(duì)全球企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況和國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)特色與差距的研究后，提出了東航大學(xué)的戰(zhàn)略定位和組織構(gòu)建的設(shè)想;通過(guò)對(duì)東航大學(xué)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)東航人才發(fā)展的現(xiàn)在進(jìn)行梳理，得出了決定東航大學(xué)創(chuàng)建與良好運(yùn)作的關(guān)鍵成功要素，同時(shí)通過(guò)和中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)評(píng)選的數(shù)據(jù)對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn)，在眾多影響企業(yè)大學(xué)發(fā)展的因素中，與企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)接機(jī)制以及與橫向部門(mén)間的組織協(xié)同是影響企業(yè)大學(xué)成功的最重要因素。
　　在對(duì)東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制進(jìn)

4、行界定后，本文從戰(zhàn)略對(duì)接和橫向協(xié)同兩個(gè)方面分別分析了三個(gè)不同的水平和層級(jí)，明確了戰(zhàn)略對(duì)接和橫向協(xié)同的關(guān)系，及戰(zhàn)略對(duì)接需要橫向協(xié)同作為保障，而橫向協(xié)同的關(guān)鍵是東航大學(xué)與人力資源部的協(xié)作發(fā)展，其中人才機(jī)制的建立和完善是與人力資源部良好協(xié)作的基礎(chǔ)。本文在厘清戰(zhàn)略對(duì)接與橫向協(xié)同關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立了東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的九宮格理論模型。最后，本文從東航大學(xué)現(xiàn)有的策略和機(jī)制出發(fā)，明確了未來(lái)工作的重心以及東航大學(xué)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制的保障措施。
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