C銀行員工激勵制度設(shè)計的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以C銀行和平支行的員工為例進(jìn)行深入分析,在人的基本需求得到滿足后根據(jù)國外的相關(guān)激勵理論,針對員工的內(nèi)在需求和外在需求,及員工在不同時期有不同需求,從員工的日常工作上建立相應(yīng)的考核、薪酬、獎勵、晉升等激勵制度體系,并把員工的激勵保障措施運(yùn)用于工作中,重物質(zhì)激勵的同時,把精神激勵、榮譽(yù)激勵等與和諧的企業(yè)文化齊頭并進(jìn),打造風(fēng)清氣正、和諧進(jìn)取的企業(yè)文化,讓員工感覺到銀行就是他的家,只有員工強(qiáng),銀行才能強(qiáng);只有員工業(yè)務(wù)能力硬,銀行才能在市場有

2、立足之地。
  一個好的激勵制度從短期目標(biāo)看,有助于C銀行完成經(jīng)營目標(biāo),從長遠(yuǎn)看為銀行降低成本、創(chuàng)造更大的利潤,對銀行的未來發(fā)展、搶占市場份額起到重要作用。本文從激勵理論的介紹出發(fā),專題研究與分析C銀行和平支行的激勵機(jī)制存在的問題與不足,找出問題的癥結(jié)所在,總結(jié)出具體的激勵制度優(yōu)化方案和完善并設(shè)計出強(qiáng)有力的激勵的方法,把硬性措施轉(zhuǎn)向軟向管理,加強(qiáng)與員工間的溝通與交流,做到制定的激勵制度的結(jié)合員工的實(shí)際情況。好的激勵制度才是管理的根

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