醫(yī)療集團內(nèi)部運行模式研究——以青島大學醫(yī)療集團為例.pdf

1、近年來，公立醫(yī)院改革成為我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重中之重，國家一直在不斷探索適合公立醫(yī)院發(fā)展之路，公立醫(yī)院也在政策中探索前行。然而，在這個探索的過程中，很多醫(yī)院為了適應市場發(fā)展的需要，紛紛走上了醫(yī)療集團化的道路。
　　隨著各地醫(yī)療集團的組建，產(chǎn)生了許多不同的管理模式，每種模式都有著自身管理方式與理念，判斷哪種管理模式是好是壞尚且過早。通過集團化的經(jīng)營，確實在一定程度上有效的解決了我國醫(yī)療資源配置不合理、優(yōu)質(zhì)資源過于集中、醫(yī)療技術水平

2、受限等衛(wèi)生問題。但組建后的醫(yī)療集團也出現(xiàn)了許多新的問題，產(chǎn)權不清、管理層級重復、內(nèi)部缺少統(tǒng)一管理，都是需要不斷管理與改革的地方。
　　隨著國內(nèi)對于優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的研究越來越深入，學者們也已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，但是，我國實行集團化的時間并不長，且多是停留在理論層面，實證研究的較少，可供參考的依據(jù)有限。隨著衛(wèi)生政策與體制、醫(yī)療服務市場不斷發(fā)展變化，我國醫(yī)療集團的研究也會隨之改變，還需要不斷的探索新的發(fā)展之路。
　　本文首先

3、介紹了我國醫(yī)療集團的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。其次，通過對醫(yī)療集團的相關概念的界定、理論的分析，來確定具體研究對象；通過對我國醫(yī)療集團總體和青島大學醫(yī)療集團個體的內(nèi)部運行模式進行分析，了解醫(yī)療集團的管理模式、管理體制、運行機制等方面內(nèi)容。然后，以青島大學醫(yī)療集團為例，以緊密型和松散型的管理模式為切入點，選取兩家醫(yī)院作為研究對象，通過對其如何運行、如何管理、取得的成效進行案例分析，更加全面的了解不同類型醫(yī)療集團在組織架構、管理體制、運行機

4、制等方面的不同特點。根據(jù)兩種不同管理模式取得的成效及積累的經(jīng)驗，總結經(jīng)驗做法，并且結合國內(nèi)外醫(yī)療集團發(fā)展的經(jīng)驗以及我國的國情，對醫(yī)療集團組建和發(fā)展過程中存在的問題與不足，提出了相關的對策建議。同時，也為今后醫(yī)療集團的發(fā)展提供一些借鑒。
　　在研究過程中，通過文獻研究、專家訪談、數(shù)據(jù)收集，得到了所研究的兩家醫(yī)院的背景、運行模式以及運行成效指標，了解了青島大學醫(yī)療集團十年集團化的發(fā)展歷程與成績、管理模式與體制；了解兩家成員醫(yī)院的管理機

5、制、運行機制以及運行成效，其中運行成效包括其醫(yī)療服務量情況、學科與科研、技術發(fā)展情況、取得的社會效益與經(jīng)濟效益。
　　本次研究發(fā)現(xiàn)，以緊密型和松散型為例的兩家醫(yī)院，建立了比較完善的管理體制、運行機制，經(jīng)過十年的運行也取得了一定的成效。兩家不同管理模式的醫(yī)院醫(yī)療服務量，學科、科研、技術發(fā)展情況，經(jīng)濟效益和社會效益等都在不同程度上有所發(fā)展。
　　最后，通過我國醫(yī)療集團內(nèi)部運行模式、青島大學醫(yī)療集團運行模式的研究，根據(jù)其取得的成效