醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行模式研究——以青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)為例.pdf

1、近年來(lái)，公立醫(yī)院改革成為我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重中之重，國(guó)家一直在不斷探索適合公立醫(yī)院發(fā)展之路，公立醫(yī)院也在政策中探索前行。然而，在這個(gè)探索的過(guò)程中，很多醫(yī)院為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，紛紛走上了醫(yī)療集團(tuán)化的道路。
　　隨著各地醫(yī)療集團(tuán)的組建，產(chǎn)生了許多不同的管理模式，每種模式都有著自身管理方式與理念，判斷哪種管理模式是好是壞尚且過(guò)早。通過(guò)集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)，確實(shí)在一定程度上有效的解決了我國(guó)醫(yī)療資源配置不合理、優(yōu)質(zhì)資源過(guò)于集中、醫(yī)療技術(shù)水平

2、受限等衛(wèi)生問(wèn)題。但組建后的醫(yī)療集團(tuán)也出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)不清、管理層級(jí)重復(fù)、內(nèi)部缺少統(tǒng)一管理，都是需要不斷管理與改革的地方。
　　隨著國(guó)內(nèi)對(duì)于優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的研究越來(lái)越深入，學(xué)者們也已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是，我國(guó)實(shí)行集團(tuán)化的時(shí)間并不長(zhǎng)，且多是停留在理論層面，實(shí)證研究的較少，可供參考的依據(jù)有限。隨著衛(wèi)生政策與體制、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)不斷發(fā)展變化，我國(guó)醫(yī)療集團(tuán)的研究也會(huì)隨之改變，還需要不斷的探索新的發(fā)展之路。
　　本文首先

3、介紹了我國(guó)醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。其次，通過(guò)對(duì)醫(yī)療集團(tuán)的相關(guān)概念的界定、理論的分析，來(lái)確定具體研究對(duì)象；通過(guò)對(duì)我國(guó)醫(yī)療集團(tuán)總體和青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)個(gè)體的內(nèi)部運(yùn)行模式進(jìn)行分析，了解醫(yī)療集團(tuán)的管理模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面內(nèi)容。然后，以青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)為例，以緊密型和松散型的管理模式為切入點(diǎn)，選取兩家醫(yī)院作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其如何運(yùn)行、如何管理、取得的成效進(jìn)行案例分析，更加全面的了解不同類型醫(yī)療集團(tuán)在組織架構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)

4、制等方面的不同特點(diǎn)。根據(jù)兩種不同管理模式取得的成效及積累的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)的國(guó)情，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)組建和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，提出了相關(guān)的對(duì)策建議。同時(shí)，也為今后醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展提供一些借鑒。
　　在研究過(guò)程中，通過(guò)文獻(xiàn)研究、專家訪談、數(shù)據(jù)收集，得到了所研究的兩家醫(yī)院的背景、運(yùn)行模式以及運(yùn)行成效指標(biāo)，了解了青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)十年集團(tuán)化的發(fā)展歷程與成績(jī)、管理模式與體制；了解兩家成員醫(yī)院的管理機(jī)

5、制、運(yùn)行機(jī)制以及運(yùn)行成效，其中運(yùn)行成效包括其醫(yī)療服務(wù)量情況、學(xué)科與科研、技術(shù)發(fā)展情況、取得的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
　　本次研究發(fā)現(xiàn)，以緊密型和松散型為例的兩家醫(yī)院，建立了比較完善的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)過(guò)十年的運(yùn)行也取得了一定的成效。兩家不同管理模式的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量，學(xué)科、科研、技術(shù)發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等都在不同程度上有所發(fā)展。
　　最后，通過(guò)我國(guó)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行模式、青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)行模式的研究，根據(jù)其取得的成效