員工工作價(jià)值觀和組織忠誠(chéng)的代際差異及關(guān)系研究——來自70后、80后、90后的比較.pdf

1、隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的日益多元化的發(fā)展,許多管理者發(fā)現(xiàn),如今企業(yè)的員工管理變得更加復(fù)雜了。然而,人力資源才是企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要的因素,各個(gè)企業(yè)都圍繞著“人力資源"展開激烈的爭(zhēng)奪,如何留住人才,使員工對(duì)組織忠誠(chéng)并長(zhǎng)期效忠于企業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益,已然成為管理界亟待解決的問題。如今企業(yè)的員工管理變得更加復(fù)雜,究其原因,一方面是由于員工的組成變的多樣化,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上,70后仍然是主力軍,但是80后再向主力軍進(jìn)發(fā)

2、,而90后占目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的20.3％;另一方面是由于管理者所應(yīng)對(duì)的員工需求也變得多樣化了。以前“錢”能解決很多管理上的問題,但現(xiàn)在加工資、福利并不必然帶來解決方案。
　　目前,隨著90后的進(jìn)軍,70后、80后、90后成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力軍,而由于三代人生活在不同的環(huán)境和時(shí)代大背景下,這就導(dǎo)致三代員工的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念等文化心理因素都有所不同。他們對(duì)組織的認(rèn)識(shí),以及持有的價(jià)值觀也不盡相同,他們的工作價(jià)值觀以及對(duì)組織的忠誠(chéng)程度是否

3、有差異?這些差異又體現(xiàn)在哪些方面?已有的研究表明代際工作價(jià)值觀的特征體現(xiàn)出了我國(guó)企業(yè)員工管理中弱點(diǎn):即忽略了對(duì)不同代際員工的教育和管理,而且對(duì)不同代際員工的價(jià)值資源的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么不同代際員工的特點(diǎn)是什么?
　　為此,本文旨在研究不同代際(主要是70后、80后、90后)員工的組織忠誠(chéng)和工作價(jià)值觀,以揭示70后、80后以及90后員工在工作價(jià)值觀和組織忠誠(chéng)上的特點(diǎn),考察不同代際員工之間在工作價(jià)值觀和組織忠誠(chéng)上是否有差異存在,進(jìn)而

4、深入分析引起差異的因素,發(fā)現(xiàn)其深層原因,以使管理者和組織者的管理決策有據(jù)可依。
　　本文通過問卷調(diào)查的方式,重點(diǎn)探討了70后、80后、90后三代員工的工作價(jià)值觀和組織忠誠(chéng)的代際差異以及工作價(jià)值觀對(duì)組織忠誠(chéng)的影響,得出以下結(jié)論:
　　(1)在工作價(jià)值觀和組織忠誠(chéng)上70后、80后、90后三代員工存在顯著差異;其中在工作價(jià)值觀方面,70后傾向于追求能力和成長(zhǎng),90后則傾向于追求舒適與安全,80后則未見明顯的傾向;在組織忠誠(chéng)方面,對(duì)