17911.基于價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)研究——以ym公司為例

1、分類號(hào).UDC密級(jí)學(xué)校代碼4南^H^4YUNNANUNIVERSITYOFFINANCEECONOMICS會(huì)計(jì)專立碩士研先生學(xué)隹瘡文基于價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)研究以YM公司為例學(xué)院（部、所）：會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)：_________會(huì)計(jì)姓名：_________錢金導(dǎo)師：________葛桓志論文起止時(shí)間：2016年5月?2017年5月摘要摘要近年來，隨著內(nèi)外環(huán)境的改變，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，政府主導(dǎo)的投資紅利、全球一體化紅利以及廉價(jià)勞動(dòng)力紅利等改革

2、開放帶來的傳統(tǒng)紅利逐漸遞減。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變促使經(jīng)濟(jì)增長的方式發(fā)生了變化，中國的經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。在這種形勢下，企業(yè)必須把目光從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，因?yàn)楹唵蔚匾揽抠Y源消耗的方式已經(jīng)不能增加或保持企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)必須花費(fèi)更多的心思在企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力的提高上。業(yè)績評(píng)價(jià)體系是企業(yè)經(jīng)營管理中極其重要的組成部分，科學(xué)而準(zhǔn)確的業(yè)績評(píng)價(jià)體系對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。良好的業(yè)績評(píng)價(jià)體系不僅能對(duì)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行結(jié)果評(píng)價(jià)，還能對(duì)企業(yè)的

3、經(jīng)營過程進(jìn)行引導(dǎo)，為企業(yè)的管理層提供決策彳目息?；趦r(jià)值導(dǎo)向，意味著業(yè)績評(píng)價(jià)體系需要以“價(jià)值”為核心，關(guān)注企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，其理論基礎(chǔ)是企業(yè)價(jià)值最大化理論。基于價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)績評(píng)價(jià)體系不僅能促使公司的管理層和員工站在股東的角度看待問題，同時(shí)還能兼顧企業(yè)其他重要利益相關(guān)者的利益，真正做到使價(jià)值創(chuàng)造成為企業(yè)的行為驅(qū)動(dòng)因素。本文嘗試構(gòu)建基于價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，在設(shè)計(jì)過程中融合了EVA和BSC，設(shè)計(jì)原則為立足于企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)，以BSC為整

4、體框架，并以EVA增長為財(cái)務(wù)業(yè)績核心。本文選取YM公司的案例，簡述了企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境和當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其近三年的EVA進(jìn)行計(jì)算分析，運(yùn)用基于價(jià)值導(dǎo)向的業(yè)績評(píng)價(jià)體系來對(duì)YM進(jìn)行分析。筆者采用問卷調(diào)查的方法收集數(shù)據(jù)，使用層次分析法和層次分析法軟件yaahp進(jìn)行各指標(biāo)權(quán)重的分配，并為新業(yè)績評(píng)價(jià)體系的實(shí)施提出了相關(guān)建議。YM公司作為云南省的國有焦化企業(yè)，正面臨著經(jīng)營困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫，其面臨的問題具有典型性和代表性。因此，本文希望