18101.基于產(chǎn)業(yè)共生的企業(yè)邊界成長機理研究——以云南白藥集團為例

1、分類號分類號密級UDCUDC學校代碼學校代碼學術碩士研究生學位論文基于產(chǎn)業(yè)共生的企業(yè)邊界成長機理研究——以云南白藥集團為例學院（部、所）：學院（部、所）：商學院商學院專業(yè)：業(yè)：企業(yè)管理企業(yè)管理姓名：名：產(chǎn)慧君產(chǎn)慧君導師：師：朱其忠朱其忠論文起止時間：2016年3月~2017年3月Abstract摘要隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，以往以靜態(tài)和相對穩(wěn)定為特征的企業(yè)生存環(huán)境已經(jīng)逐步轉變?yōu)橐詮碗s多變、風險叢生為特征的

2、動態(tài)環(huán)境。同時，企業(yè)間的競爭方式發(fā)生了轉變，從“點”競爭到“線”競爭，再到“面”競爭，產(chǎn)業(yè)間的交互融合性增強。經(jīng)濟主體之間相互依存，原本“涇渭分明”的主體界限已經(jīng)開始變得模糊，出現(xiàn)了“水乳交融”的共生形態(tài)。該篇文章使用定性與定量分析兩者融合，在國際范圍內(nèi)的學者所建立起來的研究前提下，對企業(yè)邊界的變動與企業(yè)成長之間的關聯(lián)問題進行了系統(tǒng)研究，完成了以下工作：1.對企業(yè)邊界的相關理論進行了討論和梳理，分析了企業(yè)邊界的屬性、企業(yè)邊界重構的動因、

3、并且重點對企業(yè)邊界的模糊化以及企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構建進行了討論。2.對產(chǎn)業(yè)共生的相關理論進行了討論，對現(xiàn)有的研究成果進行了梳理，探討了產(chǎn)業(yè)共生體系的形成和運作機理，對兩類較為切實可行的產(chǎn)業(yè)共生模式進行了一定的分析探討。3.對企業(yè)成長的相關理論和研究成果進行了梳理和總結，重點探討了企業(yè)基于動態(tài)能力構建的企業(yè)成長模式，企業(yè)邊界重構和共生體系的構建有很大一部分必要條件是企業(yè)的動態(tài)成長能力，與此同時企業(yè)的發(fā)展與進步也會受到來自于共生效益和企業(yè)邊界重

4、構的積極影響。4.在已有研究的基礎上，提出了企業(yè)邊界的重構會使得企業(yè)之間產(chǎn)生一種共生效益，進而對企業(yè)成長產(chǎn)生積極的作用的理論模型。結合云南白藥集團的案例，把云南白藥集團當成一個復合共生實體去研究，收集云南白藥集團自1999年以來的相關數(shù)據(jù)進行實證分析，驗證理論模型的合理性。本文從產(chǎn)業(yè)共生效益的角度對企業(yè)由邊界重構進而形成的生態(tài)系統(tǒng)進行研究，通過案例研究實證模型，驗證得出產(chǎn)業(yè)共生對企業(yè)邊界重構和企業(yè)成長之間存在中介效應。關鍵字：關鍵字：企