科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、我國(guó)科技人員及R&D經(jīng)費(fèi)的投入是巨大的，但科研產(chǎn)出卻不是很理想。這與我國(guó)還未建立起有效的科研績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制有關(guān)?？蒲谢顒?dòng)作為一項(xiàng)既分工又合作的系統(tǒng)工程，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效比評(píng)價(jià)個(gè)人的作用更具有意義。在信息高速發(fā)展的今天，建立一個(gè)基于管理流程的科研團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，對(duì)提高工作效率和科研管理水平都具有重要的意義。 本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)以科研團(tuán)隊(duì)的科技人員數(shù)、經(jīng)費(fèi)總支出數(shù)、儀器設(shè)備金額作為投入指標(biāo)

2、，成果數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益、人才成長(zhǎng)作為產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行有效性分析，以三年為一周期進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定各科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的科研活動(dòng)是否有效。 設(shè)計(jì)的科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)從分析系統(tǒng)角色及用例出發(fā)，以項(xiàng)目及成果管理為中心，實(shí)現(xiàn)包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行管理、成果申請(qǐng)、成果登記、成果轉(zhuǎn)化、科技統(tǒng)計(jì)、報(bào)表管理等多項(xiàng)信息的管理職能，達(dá)到了對(duì)團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)評(píng)價(jià)的效果。 本文采用農(nóng)科院部分科研團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)，分別用農(nóng)科院現(xiàn)正使用的管理辦法以及本文所論述的DEA方法進(jìn)