HT數(shù)碼大慶分公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的核心，通過建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，可以調(diào)動(dòng)并激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。鑒于此，本文從績(jī)效管理的理論出發(fā)，結(jié)合HT數(shù)碼大慶分公司（以下簡(jiǎn)稱HT數(shù)碼）績(jī)效管理的具體實(shí)踐，探討績(jī)效管理在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，期望能對(duì)改善HT數(shù)碼管理水平有所幫助。
　　本文首先對(duì)于論文的研究背景、目的和意義進(jìn)行了介紹，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外在績(jī)效管理方面的研究現(xiàn)狀給予了綜述。這一部分是對(duì)HT公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了重要理論基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、
　　其次，介紹了HT數(shù)碼的概況、歷史和現(xiàn)狀，對(duì)該公司人力資源管理及績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并分析原因，試圖找出問題所在。針對(duì)HT數(shù)碼目前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論的指導(dǎo)，較為詳細(xì)地介紹了績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的方法和步驟。
　　然后，在前二章的基礎(chǔ)上，結(jié)合HT數(shù)碼實(shí)際對(duì)公司績(jī)效管理體系的規(guī)劃，確定公司建立以崗位為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系，按照崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位調(diào)查等設(shè)計(jì)步驟，對(duì)公司考核體系進(jìn)行了優(yōu)化，并針對(duì)不同類別的崗位設(shè)計(jì)了相應(yīng)的績(jī)