HT數(shù)碼大慶分公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心，通過建立完善的績效管理系統(tǒng)，可以調(diào)動并激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性。鑒于此，本文從績效管理的理論出發(fā)，結(jié)合HT數(shù)碼大慶分公司（以下簡稱HT數(shù)碼）績效管理的具體實踐，探討績效管理在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用，期望能對改善HT數(shù)碼管理水平有所幫助。
　　本文首先對于論文的研究背景、目的和意義進行了介紹，對國內(nèi)、國外在績效管理方面的研究現(xiàn)狀給予了綜述。這一部分是對HT公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計提供了重要理論基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、
　　其次，介紹了HT數(shù)碼的概況、歷史和現(xiàn)狀，對該公司人力資源管理及績效管理現(xiàn)狀進行了介紹，并分析原因，試圖找出問題所在。針對HT數(shù)碼目前存在的問題，結(jié)合相關(guān)理論的指導(dǎo)，較為詳細地介紹了績效指標(biāo)設(shè)定的方法和步驟。
　　然后，在前二章的基礎(chǔ)上，結(jié)合HT數(shù)碼實際對公司績效管理體系的規(guī)劃，確定公司建立以崗位為基礎(chǔ)的績效管理體系，按照崗位分析、崗位評價、崗位調(diào)查等設(shè)計步驟，對公司考核體系進行了優(yōu)化，并針對不同類別的崗位設(shè)計了相應(yīng)的績