保運(yùn)分公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、全球各企業(yè)之間組織績(jī)效、組織內(nèi)各部門之間、部門內(nèi)的各項(xiàng)目之間，尤其是組織內(nèi)部員工之間的工作績(jī)效千差萬別，有研究數(shù)據(jù)顯示：績(jī)效管理工作實(shí)踐對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之間存在顯著影響。 很多企業(yè)正在實(shí)施績(jī)效管理，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)采用較簡(jiǎn)單的員工比較系統(tǒng)、圖解式評(píng)定量表、行為錨定評(píng)定量表和行為觀察量表，其中圖解式評(píng)定量表的普及率最高。他們使用的指標(biāo)多是定量與定性結(jié)合的方法，定性指標(biāo)較多。而世界500強(qiáng)企業(yè)中，大多采用目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效

2、指標(biāo)和360度績(jī)效管理的系統(tǒng)方法，隨著平衡計(jì)分卡十幾年的發(fā)展，它在世界500強(qiáng)中的普及率更是超過了80％。 雖然人力資源部門不斷開發(fā)出了多種績(jī)效考核系統(tǒng)方法和名目繁多的考核指標(biāo)，但是，一方面，眾多績(jī)效考核指標(biāo)出現(xiàn)了混亂的局面，這把許多亟待改善績(jī)效狀況的企業(yè)拒之門外；另一方面，在很多企業(yè)，包括大多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)中，卻充滿了對(duì)績(jī)效考核方法的懷疑與報(bào)怨。 管理實(shí)踐證明，套用任何一種績(jī)效考核方法或一套指標(biāo)都不能滿足企業(yè)的需要，那