服務于電信企業(yè)多項目運作的采購管理問題研究.pdf

1、項目管理是一種具有生命周期的、一次性的經(jīng)濟活動，企業(yè)正常的經(jīng)營活動則具有永續(xù)性，兩者之間如何進行有效的結合呢?即如何將項目管理的理論、實踐、技術和方法，融入企業(yè)采購管理的實踐，本文選擇的融合點是，以多項目管理的思想審視企業(yè)的采購活動，則當一個企業(yè)的采購頻次、數(shù)量和規(guī)模上升到一定數(shù)量級的時候，項目與正常經(jīng)營的界限隨之淡化，或融為一體了。供應鏈管理是一種“一體化”的管理思想和方法，它將供應鏈上企業(yè)之間的競爭和利益分享關系，轉變?yōu)橐环N戰(zhàn)略合作

2、和利益共享關系，以提高供應鏈整體效益為目標，從而實現(xiàn)供應鏈上每一個企業(yè)之利益最大化。由此，作為聯(lián)結供應鏈上所有企業(yè)的采購——供應活動，就成為決定供應鏈整體績效的非常重要的環(huán)節(jié)。 本文首先分析了聯(lián)通現(xiàn)有采購管理體系存在的問題：第一，采購活動涉及不同地域和不同部門，但相互之間的協(xié)同不夠；第二，與供應商之間沒有建立積極的戰(zhàn)略合作關系，供需關系大多是臨時或短期的交易關系：第三，集中采購的執(zhí)行約束力不夠；第四，技術專家和商務專家在采購活動