札嘎其公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)從價格競爭、產(chǎn)品競爭上升品牌競爭。不僅如此，隨著品牌競爭的持續(xù)升級，企業(yè)間的品牌競爭也已經(jīng)從過去單純的品牌知名度競爭升級到品牌戰(zhàn)略競爭。任何一家想要在激烈市場競爭中生存和發(fā)展的企業(yè)都必須有明確的品牌戰(zhàn)略。札嘎其餐飲有限公司是一家新生的餐飲企業(yè)，面臨餐飲行業(yè)品牌眾多、競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，迫切需要制定科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略，通過獨特的品牌戰(zhàn)略牽引，推動整個公司在激烈的餐飲市場競爭中突圍。
　　本文首先對品牌和品牌戰(zhàn)略等

2、相關(guān)理論進行了回顧，為制定札嘎其公司品牌戰(zhàn)略找到理論基礎(chǔ);其次，本研究分析了札嘎其公司的基本情況、品牌現(xiàn)狀以及現(xiàn)有品牌存在的問題，以及面臨的外部環(huán)境，明確了札嘎其公司制定品牌戰(zhàn)略面臨的條件;第三，本研究通過SWOT分析，提出了札嘎其公司差異化聚焦的品牌戰(zhàn)略，并制定了相應(yīng)的STP戰(zhàn)略，從品牌愿景、品牌模式、市場細分、目標(biāo)市場選擇、品牌定位等諸多方面理清了札嘎其公司的品牌戰(zhàn)略;第四，為了確保札嘎其公司品牌戰(zhàn)略的落地，本研究從品牌形象整合、產(chǎn)