M房地產(chǎn)有限公司員工激勵(lì)研究——一個(gè)基于心理契約的視角.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是為了追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而管理和技術(shù)是企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的兩大支柱。在兩者之中，技術(shù)因素發(fā)揮作用要受到管理的配置和制約，所以一般認(rèn)為，管理是決定組織業(yè)績(jī)更為重要的因素。在現(xiàn)代組織的管理過(guò)程中，激勵(lì)則是提升員工業(yè)績(jī)的重要手段，激勵(lì)策略的有效選擇是企業(yè)激發(fā)員工工作潛能的保障。M房地產(chǎn)有限公司是一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的有限責(zé)任公司，開(kāi)發(fā)有萬(wàn)潤(rùn)園、一品苑等項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但是存在著公司發(fā)展緩慢、業(yè)績(jī)

2、上升不理想以及員工工作積極性不高等問(wèn)題。為了使M公司能夠更好地發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，按照現(xiàn)代企業(yè)以人為本的發(fā)展思路，本研究制定了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的員工激勵(lì)對(duì)策。 本文分析了在M公司提升員工業(yè)績(jī)的過(guò)程中，員工的心理契約所要求的激勵(lì)策略類型；以員工心理特性的成分為標(biāo)準(zhǔn)，將心理契約分為兩種類型；在此基礎(chǔ)上，分析心理契約與企業(yè)激勵(lì)策略之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并提出了M公司實(shí)施的激勵(lì)策略有效的三個(gè)保障條件——共同的價(jià)值取向、有效的制度保