YK飼料公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和加入WTO為我國(guó)飼料工業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，實(shí)力雄厚的大型飼料企業(yè)加快了規(guī)模擴(kuò)張的步伐，飼料行業(yè)整合和“洗牌”的速度加快，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各飼料企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念不斷創(chuàng)新，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、密集型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、多品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)下沉、集聚小區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)等營(yíng)銷(xiāo)模式不斷推陳出新，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，搶奪更大的市場(chǎng)份額。但是大多數(shù)的中小飼料企業(yè)倍感迷茫，因?yàn)樗麄儾扇〉亩际潜容^傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段和競(jìng)爭(zhēng)策略，月銷(xiāo)量10

2、00-2000噸規(guī)模檔次徘徊的企業(yè)的生存與發(fā)展面臨危機(jī)，如何培養(yǎng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力是飼料企業(yè)不得不認(rèn)真思考的問(wèn)題。在這種日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，飼料企業(yè)必須運(yùn)用最新的營(yíng)銷(xiāo)理論，針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，創(chuàng)造性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)。 基于以上問(wèn)題，文章引用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型及SWOT分析方法，對(duì)YK飼料公司的內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析