華菱漣鋼內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、管理理論的不斷發(fā)展以及近年來(lái)因內(nèi)部控制失效而發(fā)生的惡性管理舞弊，都要求企業(yè)內(nèi)部控制的完善和發(fā)展。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源及其利用狀態(tài)所進(jìn)行的控制，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。構(gòu)造有效運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，對(duì)于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，并保證資本市場(chǎng)的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。
　　 本文首先明確了選題的目的和意義

2、，回顧了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的發(fā)展過(guò)程，并介紹了內(nèi)部控制理論目前的研究現(xiàn)狀。其次認(rèn)真研究了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基本理論。以內(nèi)部控制理論為理論基礎(chǔ)，從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的定義、本質(zhì)、內(nèi)容、分類和方法等方面對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行理論闡述。接著介紹了湖南華菱漣鋼有限公司的發(fā)展概況、組織結(jié)構(gòu)、及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系，分析了華菱漣鋼內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題和原因，提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)的方向。最后依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的內(nèi)部控制規(guī)范要求和公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的需要，提