畢業(yè)論文企業(yè)人力資本投資風(fēng)險與規(guī)避

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　前 言1</b></p><p>　　一.人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用及內(nèi)容2</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代人力資本投資的主要作用：2</p><p>　?。ǘ┤肆Y本投資的主要內(nèi)容：2</p>

2、<p><b>　　1.教育投資2</b></p><p><b>　　2.培訓(xùn)投資3</b></p><p>　　3.勞動力流動投資3</p><p>　　4.衛(wèi)生保健投資3</p><p>　　二.人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因。3</p><p>　

3、?。ㄒ唬┤肆Y本投資風(fēng)險的界定3</p><p>　?。ǘ┉h(huán)境引起人力資本投資風(fēng)險3</p><p>　?。ㄈ┕芾硭氯肆Y本投資風(fēng)險5</p><p>　　1.管理者行為風(fēng)險5</p><p>　　2.被管理者行為所致風(fēng)險5</p><p>　　三.防范人力資本投資風(fēng)險的幾點措施5</p>

4、<p>　　(一)提高員工忠誠度5</p><p>　　1.以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工6</p><p>　　2.營造以人為本的工作環(huán)境6</p><p>　　3.提供使員工與企業(yè)融為一體的薪酬7</p><p>　　(二)采用企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的預(yù)警7</p><p>　　1.分級計分預(yù)警法的基

5、本類別：7</p><p>　　2.分級計分預(yù)警的應(yīng)用步驟和計算方法：8</p><p>　　3.分級計分預(yù)警方法的計算公式：8</p><p>　　(三)建立企業(yè)激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)制度體系9</p><p>　?。ㄋ模┳龊萌藛T匹配工作13</p><p>　　1.做好工作分析工作13</p>

6、;<p>　　2.做好人事測評工作14</p><p><b>　　結(jié)論16</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)17</b></p><p><b>　　致謝18</b></p><p>　　企業(yè)人力資本投資風(fēng)險與規(guī)避</p>&l

7、t;p><b>　　摘要</b></p><p>　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,人才在企業(yè)發(fā)展中將起到舉足輕重的作用,企業(yè)競爭將是人才的競爭，因此，只有招聘到好人才，用好人才，合理對人才進(jìn)行投資才會給企業(yè)帶來巨大的財富，但是對于人力資本投資來說整個過程具有長期性和不確定性，這很可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的投資風(fēng)險。從而本文通過對人力資本投資的特點、作用進(jìn)行了分析，從而深入探析了人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因

8、，進(jìn)而提出了人力資本投資風(fēng)險防范的幾點措施，為企業(yè)管理提供了一定的方法和指導(dǎo)，對其進(jìn)行人力資本投資和管理具有重要的現(xiàn)實意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：人力資本投資；風(fēng)險；風(fēng)險規(guī)避</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Now talent will play a decisive role in ente

9、rprise development, enterprise competition is talented person's competition, therefore, only hiring good people, use good talent, reasonable to invest in talent will bring great wealth, but the whole process for huma

10、n capital investment has a long-term and uncertainty, this is likely to pose serious risks to the enterprise. Thus this paper analyzes the characteristics and functions of the human capital investment, so as to deeply an

11、alyze the cause of h</p><p>　　Keywords: Human capital investment; Risk; Risk aversion</p><p><b>　　前 言</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的決定性因素，在現(xiàn)在企業(yè)中，人已經(jīng)不是單純的勞動者，其更是企業(yè)最重要的資

12、本，將取代其他的企業(yè)資本，成為企業(yè)立足和發(fā)展的決定性力量，現(xiàn)在社會,誰在發(fā)展中贏得了人才，其就會在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。</p><p>　　但是，由于人力資本投資本身的特性，例如，它的依附性，不可視性和難以度量性，以及可變性，使其收益具有巨大的不確定性，從而導(dǎo)致人力資本投資存款的風(fēng)險難以預(yù)測，給企業(yè)造成重大損失。</p><p>　　因此，作為企業(yè)而言，如何做好對人力資本投資風(fēng)險的防范為企

13、業(yè)取得較高的收益，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，以下本文就如何對人力資本投資風(fēng)險進(jìn)行防范，從而降低企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行深刻分析。</p><p>　　一.人力資本投資在現(xiàn)代人力資源管理中的作用及內(nèi)容</p><p>　　人力資本投資屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇，它把對人力資本的基本特征，形成過程，投資形式以及投資收益等問題的研究作為主要內(nèi)容，自從誕生以來，受到了普遍的關(guān)注和重視，特別是對管理學(xué)和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

14、影響極為深遠(yuǎn)。</p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代人力資本投資的主要作用：</p><p>　　現(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)突破了其原有模式，現(xiàn)代人力資本投資的作用主要體現(xiàn)在以下方面：</p><p>　　1.把人當(dāng)作一種資源進(jìn)行管理。對其進(jìn)行管理的內(nèi)容包括人力資源的人職匹配，人力資源的選拔招聘，人力資源的薪資管理等，這些雖然與傳統(tǒng)的人力資源管理基本相同，但是現(xiàn)在的人力資源

15、的管理應(yīng)該與現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，運用戰(zhàn)略性的思想對傳統(tǒng)的思想進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。</p><p>　　2.對人力資本進(jìn)行投資從而使人力資本得到增值，使人力資本為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富價值，提高企業(yè)的收益率。現(xiàn)在的人力資本投資作為人力資源管理的重要組成部分從而使企業(yè)人力資源部門的作用日益突出，角色定位也發(fā)生了相應(yīng)變化，由原來專門控制人工成本的“成本中心”，轉(zhuǎn)變到增加企業(yè)利潤和產(chǎn)出的“利潤中心”。</p>&l

16、t;p>　　3.企業(yè)要獲得長期的盈利就必須獲得具有戰(zhàn)略性的資源，那就是人力資源，而其方法和途徑就是增加人力資本的投資。企業(yè)對人力資源進(jìn)行的投資收益要比其它投資所帶來的收益率高得多。美國90年代以來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長主要靠人力資本的不斷投資，可見人力資本投資對企業(yè)的意義和作用不可小視。</p><p>　?。ǘ┤肆Y本投資的主要內(nèi)容：</p><p><b>　　1.教育投資&

17、lt;/b></p><p>　　教育投資是一個長期甚至漫長的過程，教育投資大多數(shù)是國家投資支持的，因此產(chǎn)生的效果和培養(yǎng)出的人才是與政府相關(guān)政策緊密結(jié)合的，企業(yè)對人力資本的教育與政府投資的教育有一定區(qū)別，它主要是指對本企業(yè)員工的知識技能等關(guān)系到工作績效以及總體工作素質(zhì)等方面的再教育。</p><p>　　教育投資的成本主要包括一下兩類：</p><p>　?。?/p>

18、1）直接教育成本：為員工進(jìn)行教育培訓(xùn)支出的各項費用。</p><p>　?。?）間接成本：對于個人來說，在教育期間所損失的個人精力或收入，對企業(yè)來說主要是員工在接受教育期間公司損失的利潤。</p><p><b>　　2.培訓(xùn)投資</b></p><p>　　培訓(xùn)包括職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，培訓(xùn)方式很多，但其所有的初衷是讓員工熟悉工作環(huán)境和設(shè)備

19、的性能，從而提高勞動生產(chǎn)率。但是無論哪種培訓(xùn)都要支付一定的成本，主要包括：直接成本，為培訓(xùn)所支付的所有的物質(zhì)成本和貨幣成本。間接成本有，對個人而言參加培訓(xùn)而損失的時間精力及收入，對企業(yè)而言企業(yè)因受訓(xùn)員工參加培訓(xùn)而損失的工時和收入。</p><p><b>　　3.勞動力流動投資</b></p><p>　　現(xiàn)代社會是一個競爭的時代，哪里有利潤資源就會流向哪里，勞動力作

20、為企業(yè)最重要的資源，其流動是不言而喻的，是社會的普遍現(xiàn)象，在流動中，人力資源和物質(zhì)資源不斷的進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整，從而形成最優(yōu)配置，從而實現(xiàn)人力資本的增值。但是在勞動力流動中，企業(yè)也需要付出一定的流動成本，其主要有，勞動者流動期間企業(yè)損失的時間成本和物質(zhì)收入，以及培訓(xùn)新上崗員工的費用支出等。 </p><p><b>　　4.衛(wèi)生保健投資</b></p><p>　　衛(wèi)生保健

21、投資主要是指為了使員工有良好的精神狀態(tài)，從而為改善員工身心健康狀況進(jìn)行的投資，衛(wèi)生保健投資成本主要包括：企業(yè)本企業(yè)的員工提供的所有保健所支付的成本，如醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施、藥品等。</p><p>　　二.人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因。</p><p>　　（一）人力資本投資風(fēng)險的界定</p><p>　　企業(yè)人力資本投資的主體是企業(yè)，投資對象是本企業(yè)員工，通過一定量的投入，

22、滿足企業(yè)所需的一種投資活動，從而達(dá)到企業(yè)對利潤目標(biāo)的追求。所以說，人力資本投資就是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤對人力資源進(jìn)行的一種投資活動，由這種投資的種種不確定因素引發(fā)的投資風(fēng)險便是人力資本投資風(fēng)險。</p><p>　　從以上定義中可知，在企業(yè)人力資本管理中，招聘引進(jìn)、培訓(xùn)、配置、維持使用、激勵約束等的各項投資中，由于不確定性因素使投資達(dá)不到預(yù)期收益或者低于收益成本時，就會存在招聘引進(jìn)風(fēng)險，培訓(xùn)風(fēng)險，配置風(fēng)險，維持使用風(fēng)

23、險，和激勵約束風(fēng)險等人力資本投資風(fēng)險。</p><p>　?。ǘ┉h(huán)境引起人力資本投資風(fēng)險</p><p>　　環(huán)境本身具有不確定性，無論是自然環(huán)境還是社會環(huán)境，而企業(yè)對人力資本的投資又與環(huán)境緊密地聯(lián)系在一起，從而使其也具有不穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在：</p><p>　　1.宏觀政治，經(jīng)濟(jì)形勢變化和法律法規(guī)，政策調(diào)整所致風(fēng)險。</p><p>　

24、　由于人力資本投資本身具有周期性和收益的長期性等特點，所以在針對經(jīng)濟(jì)繁榮時所指定的投資方案可能由于經(jīng)濟(jì)蕭條從而導(dǎo)致預(yù)期收益的降低或者根本無法收回成本。國家的政策和法律法規(guī)都在不斷的調(diào)整以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，其有很大的變動性，由于這種變動很容易造成人力資本投資的損失，例如新會計法規(guī)的頒布，已經(jīng)使所有原有的會計法的研究機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人力資本投資面臨風(fēng)險。</p><p>　　2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的人力資本投資風(fēng)險</

25、p><p>　　企業(yè)人力資本投資將受到國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的極大影響，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)地位必將發(fā)生變化，有些產(chǎn)業(yè)地位必將上升，有些產(chǎn)業(yè)地位也必將面臨著下降，而產(chǎn)業(yè)地位的降低必定會引起經(jīng)濟(jì)效益的下滑，而這種效益的下滑也將導(dǎo)致人力資本投資效益的下降，從而導(dǎo)致投資風(fēng)險。</p><p>　　3.市場需求所導(dǎo)致的人力資本投資風(fēng)險</p><p>　　市場是開放的市場，是競爭

26、的市場，具有極大的變動性和難以預(yù)測性，市場需求的變動必將導(dǎo)致行業(yè)的興衰轉(zhuǎn)變，需求減少必將影響企業(yè)效益，因此由于市場需求的轉(zhuǎn)變必然讓對保持原有人力資本投資的企業(yè)蒙受損失。</p><p>　　4.科技的重大突破所導(dǎo)致的投資風(fēng)險</p><p>　　知識經(jīng)濟(jì)時代是科技創(chuàng)新的時代，科學(xué)技術(shù)在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，由于科技的進(jìn)步和突破將導(dǎo)致已有的技術(shù)和設(shè)備老化，從而使相應(yīng)的人力資本迅速貶值。如20世紀(jì)7

27、0年代末到80年代初由于傳真機(jī)得到世界各國的認(rèn)可，80年代后期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展，從而取代了傳真機(jī)技術(shù)，從而導(dǎo)致傳真機(jī)技術(shù)方面的人力資本投資風(fēng)險損失巨大；</p><p>　　5.所處的行業(yè)前景所導(dǎo)致的投資風(fēng)險</p><p>　　所有行業(yè)都具有周期性，從行業(yè)的產(chǎn)生到消亡往往會經(jīng)過幼稚期，成長期，繁榮期和衰落期幾個階段。如果某個行業(yè)到了衰落時期，經(jīng)營狀況和效益就會降低，而此時的人力資本投資

28、就必將導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。</p><p>　　6.行業(yè)的競爭性所導(dǎo)致的投資風(fēng)險</p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場經(jīng)濟(jì)的開放性，競爭是不可避免的，在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，國際競爭也不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨的競爭越來越大，競爭對手越來越多，由于這種競爭的存在必然會給企業(yè)人力資本投資帶來巨大的風(fēng)險。</p><p>　　7.突發(fā)災(zāi)害，事故所導(dǎo)致的投資

29、風(fēng)險</p><p>　　人在一生中會經(jīng)歷各種各樣的災(zāi)難，如，地震，戰(zhàn)爭，瘟疫，疾病等事故和災(zāi)害，這些災(zāi)害會使投資給人力資源的資本存在巨大風(fēng)險，由于這些災(zāi)害，必然會使遭受災(zāi)害的遇難者在投資期內(nèi)突然終結(jié)或在收益期內(nèi)突然停止。 </p><p>　?。ㄈ┕芾硭氯肆Y本投資風(fēng)險</p><p><b>　　1.管理者行為風(fēng)險</b></p&

30、gt;<p>　　管理者行為所致風(fēng)險潛存于人力資本投資中的每個環(huán)節(jié)和過程，包括招聘和選拔風(fēng)險，培訓(xùn)風(fēng)險，配置使用風(fēng)險，決策風(fēng)險等，其主要產(chǎn)生于管理者決策失誤，配置不當(dāng)，不當(dāng)選拔等。</p><p>　　2.被管理者行為所致風(fēng)險</p><p>　　被管理者行為所致風(fēng)險是被管理者對于出資管理者和經(jīng)營管理者所做出的激勵約束的行為的反映的不確定性所導(dǎo)致的激勵約束投資收益的不確定性，

31、主要體現(xiàn)在經(jīng)營者和員工的代理風(fēng)險和流失風(fēng)險。主要產(chǎn)生于員工的敗德行為和員工的逆向選擇和消極怠工，以及員工和經(jīng)營者的跳槽行為。</p><p>　　三.防范人力資本投資風(fēng)險的幾點措施</p><p>　　(一)提高員工忠誠度</p><p>　　提高員工對企業(yè)的忠誠度可以在一定程度上克服委托代理關(guān)系中敗德行為的產(chǎn)生，同時可以減少企業(yè)人力資源流失損失的發(fā)生，從而降低人力

32、資本投資的風(fēng)險。</p><p>　　為了提高人力資本投資的效益降低人力資本投資風(fēng)險，必須將提高員工對企業(yè)的忠誠度放到首位，必須做到以下幾點：</p><p>　　1.以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工</p><p>　　以忠誠度為導(dǎo)向選聘員工必須注意一下兩點：</p><p>　　(1).招聘時排出跳槽傾向大的員工</p><p&

33、gt;　　跳槽，是一種正常的社會流動，但是其會引起人力資源流失從而造成對人力資本投資的損失，因此在招聘時必須提早防范，排出跳槽傾向大的員工。所以在招聘時就應(yīng)該準(zhǔn)確掌握和區(qū)分跳槽員工的跳槽動因從而確定需要排出的跳槽員工。在具體操作時應(yīng)采取以下方法：</p><p>　　A.首先對應(yīng)聘者的申請材料進(jìn)行整理，進(jìn)行分析和審查。</p><p>　　B.查看檔案，留意原來單位給求職者的評價，注意細(xì)節(jié)

34、。</p><p>　　C.采取合適的面談方式，正面獲取應(yīng)聘者對于跳槽方面的正面信息。</p><p>　　(2).在選聘中確保雙向誠信</p><p>　　企業(yè)錯誤的拒絕和錯誤的接受一名求職者，都會給員工帶來不可確定的損失，因此在選聘中確保求職者和企業(yè)的雙向誠信尤為重要，所以在招聘時企業(yè)必須做到以下幾點：</p><p>　　首先要從各渠道

35、了解應(yīng)聘者的信息，例如，向應(yīng)聘者的學(xué)校和原單位了解信息；其次，選擇對象相對可靠的招聘方式，例如，校園招聘；再次，應(yīng)用填表，面試，等招聘技術(shù)和方法，確保招聘應(yīng)聘者品質(zhì)。</p><p>　　2.營造以人為本的工作環(huán)境</p><p>　　(1).營造和諧的人際關(guān)系</p><p>　　營造和諧的人際關(guān)系要從兩個方面入手，一方面要改善管理者和員工之間的人際關(guān)系，另一方面

36、要改善員工之間的人際關(guān)系。</p><p>　　改善管理者和員工之間的關(guān)系就要做到，第一，要盡量滿足員工不同層次的合理需要；第二，要善于觀察員工的情緒，留意員工的主觀表情，察覺其內(nèi)心需求；第三，對待員工時要使用恰當(dāng)?shù)恼Z言，正確處理威信和權(quán)利的關(guān)系。</p><p>　　改善員工與員工之間的關(guān)系時應(yīng)該做到：第一，要建立工作組，將特點相近的員工放為一組；第二，確立員工之間的公平，盡量給企業(yè)每個

37、員工同等的機(jī)會；第三，讓員工在年齡，性別，知識結(jié)構(gòu)上形成互補(bǔ)，使其感受到人生價值得以實現(xiàn)。</p><p>　　(2).改善員工工作條件</p><p>　　工作條件是指員工從事其工作的環(huán)境以及所擁有的軟硬件設(shè)施，如果工作環(huán)境較好則有利于提高員工的工作積極性，使得員工有一種滿足感反之則使得員工消極怠工，感受不到公司的重視。</p><p>　　3.提供使員工與企業(yè)融

38、為一體的薪酬</p><p>　　薪酬是企業(yè)為員工提供的生活保障，是對員工勞動的合理回報，是對員工價值的肯定，因此，只有合理的薪酬，使得員工得以滿足和認(rèn)同的薪酬才能得以提高員工對企業(yè)的認(rèn)同。</p><p>　　合理的薪酬必須體現(xiàn)在如下幾點，首先合理的薪酬制度必須體現(xiàn)內(nèi)部公平性，做到按對企業(yè)的貢獻(xiàn)做到多勞多得，少勞少得；其次，合理的薪酬制度應(yīng)該具有激勵性，做到員工所得工資不低于切略大于員工

39、的貢獻(xiàn)所得，從而提高員工的積極性，但不能超出很多。再次，要制定彈性福利計劃，根據(jù)員工的努力程度，對企業(yè)的付出情況以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來發(fā)放員工福利，從而激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠。</p><p>　　(二)采用企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的預(yù)警</p><p>　　人力資本投資風(fēng)險的預(yù)警方法主要包括：以同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值為臨界線預(yù)警法，與歷年指標(biāo)水平比較預(yù)警法和分級計分法。以同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值為臨界線的預(yù)警法

40、把同行業(yè)的人力資本投資風(fēng)險管理的各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值作為企業(yè)的預(yù)警線進(jìn)行預(yù)警，對于企業(yè)的風(fēng)險指標(biāo)的值低于警戒線的值時，證明企業(yè)在人力資本投資方面存在風(fēng)險，距離警戒線的值越遠(yuǎn)，風(fēng)險也就越大；以歷年指標(biāo)水平比較預(yù)警法是將本企業(yè)歷年的投資風(fēng)險管理指標(biāo)按照時間順序排列，繪制出動態(tài)圖，通過對其動態(tài)比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)變異因子，便是企業(yè)人力資本投資風(fēng)險發(fā)生的前兆，就應(yīng)該及時預(yù)防。分級計分預(yù)警相對于前兩種預(yù)警方法來說，其屬于非常規(guī)預(yù)警方法，但比較準(zhǔn)確和實用，

41、本文就以此為重點加以論述。</p><p>　　1.分級計分預(yù)警法的基本類別：</p><p>　　分級計分預(yù)警法主要包括：簡單綜合計分法，簡單分類計分法，加權(quán)綜合計分法和加權(quán)分類計分法等。</p><p>　　簡單綜合計分法相對簡單，其將投資風(fēng)險管理的各個指標(biāo)都分成5個等級，總分為30-150分，30—60為輕警，60—90為中警，90—120為重警，120—15

42、0為巨警。</p><p>　　簡單分類計分法，按照預(yù)決策風(fēng)險，招聘培訓(xùn)風(fēng)險，配置風(fēng)險，使用風(fēng)險，代理風(fēng)險，流失風(fēng)險分類；具體計分方式和分類如下。</p><p>　　表1 企業(yè)人力資本投資管理風(fēng)險分類預(yù)警分值</p><p>　　預(yù)警 指標(biāo)分類 </p><p>　　等級 預(yù)決策 招

43、聘培訓(xùn) 配置 使用 代理 流失</p><p>　　風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險 風(fēng)險</p><p>　　輕警 4—8 5—10 8—16 3—6 8—16 2—4</p><p>　　中警 8—12 10—15 16—24 6—9 16—24

44、 4—6</p><p>　　重警 12—16 15—20 24—32 9—12 24—32 6—8</p><p>　　巨警 16—20 20—25 32—40 12—15 32—40 8—10</p><p>　　加權(quán)綜合計分法，是在簡單分類計分法的基礎(chǔ)上，給與各項風(fēng)險指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，最終綜合計算的方法，其將預(yù)

45、決策風(fēng)險，招聘培訓(xùn)風(fēng)險，配置風(fēng)險，使用風(fēng)險，代理風(fēng)險，流失風(fēng)險的權(quán)重分別設(shè)為0.1，0.1,0.1,0.1，0.3，0.3。然后根據(jù)權(quán)重和表一所賦值進(jìn)行計算，求得總分，總分如果為5—10，為輕警，如果為10—15為中警，如果為15—20為重警，如果為20—25為巨警。</p><p>　　加權(quán)分類計分法與加權(quán)綜合計分法應(yīng)用相似，其主要是首先賦予了各風(fēng)險的權(quán)重，從而根據(jù)表一中的賦值計算出它們的總分值，然后根據(jù)其進(jìn)行

46、計算。</p><p>　　2.分級計分預(yù)警的應(yīng)用步驟和計算方法：</p><p>　　分級計分預(yù)警方法的應(yīng)用應(yīng)該遵循以下步驟：</p><p>　　第一，企業(yè)向本企業(yè)的所有員工發(fā)放調(diào)查表。</p><p>　　第二，要求員工認(rèn)真填寫，并對各項風(fēng)險指標(biāo)給予具體分值，然后收回所填結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計。</p><p>　　第三

47、，根據(jù)回收結(jié)果，按所選的分級預(yù)警種類進(jìn)行計算，最后得出企業(yè)人力資本投資風(fēng)險的等級，從而對其改進(jìn)或者預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。</p><p>　　3.分級計分預(yù)警方法的計算公式：</p><p>　　A.簡單綜合計分公式：企業(yè)人力資本投資管理綜合風(fēng)險分值</p><p><b>　　=</b></p><p>　　B.簡單分類計分

48、公式：</p><p>　　預(yù)決策風(fēng)險分值=；招聘培訓(xùn)風(fēng)險值=；配置風(fēng)險值=</p><p>　　使用風(fēng)險值=；代理風(fēng)險值=；流失風(fēng)險值=</p><p>　　C.加權(quán)綜合積分公式：企業(yè)人力資本投資風(fēng)險分值</p><p><b>　　=</b></p><p>　　D.加權(quán)分類計分計算公式：&l

49、t;/p><p>　　預(yù)決策風(fēng)險分值=； 招聘培訓(xùn)風(fēng)險值=； 配置風(fēng)險值=； 使用風(fēng)險值=； 代理風(fēng)險值=； 流失風(fēng)險值=；</p><p>　　(三)建立企業(yè)激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)制度體系</p><p>　　為了避免代理風(fēng)險和人力資源流

50、失風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)建立一個完善的激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)制度是必不可少的，其是增加企業(yè)人力資本投資收益的有利保障。</p><p>　　首先，應(yīng)該在以下幾方面體現(xiàn)出對員工的激勵作用： </p><p>　　第一，設(shè)立一個合理的薪酬激勵，這是最傳統(tǒng)的激勵手段，根據(jù)員工的努力程度，促成員工利益的大小和變化。</p><p>　　第二，要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵，這是最現(xiàn)代，最有效的激

51、勵方式，這種方式主要是通過股票分享的方式進(jìn)行，使員工有分享企業(yè)剩余價值的權(quán)利，主要有兩種形式，一種為員工持股計劃，另一種為股票期權(quán)制度。兩者將員工的收益與企業(yè)捆綁起來，從而降低了人力資源投資的風(fēng)險。</p><p>　　第三，要有完善的福利激勵，其包括基本福利和績效福利。基礎(chǔ)福利應(yīng)該包括，失業(yè)保險，養(yǎng)老保險，生育保險，醫(yī)療保險等保險福利；交通津貼，洗理津貼，服裝津貼，節(jié)日津貼等津貼，還應(yīng)該包括免費班車，免費食堂供

52、應(yīng)等服務(wù)；而績效福利要根據(jù)員工的工作績效給與住房，專車等福利；</p><p>　　第四，要給與更多的機(jī)會激勵，知識經(jīng)濟(jì)時代，科技迅猛發(fā)展，人才流動加快，這時知識實現(xiàn)和知識發(fā)展是員工特別是技術(shù)員工的需要，因此必須給與員工發(fā)展的機(jī)會，作為企業(yè)應(yīng)該做到，首先，在制定科學(xué)培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，要開展多層次的員工培訓(xùn)，其次，對不同的工作人員根據(jù)其需要和要求提供具有側(cè)重的知識培訓(xùn)。最后，企業(yè)要根據(jù)需要及時晉升符合資質(zhì)的員工。&

53、lt;/p><p>　　為了使得以上激勵措施達(dá)到更好更理想的效果，充分發(fā)揮其作用，降低人力資本投資的風(fēng)險幾率，就應(yīng)該在其激勵措施的基礎(chǔ)上設(shè)立一定的約束措施與其相配套，所以為了避免人力資本投資風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上制定約束機(jī)制，具體應(yīng)做到：</p><p>　　第一，在薪金激勵的基礎(chǔ)上，要設(shè)置留置金，在引進(jìn)員工時在合同中明確寫入員工惡意流失的懲罰方法，如果員工違反合同所列條約，惡意流失

54、，企業(yè)有權(quán)扣留留置金，如沒有違反企業(yè)則將留置金歸還員工；</p><p>　　第二，在產(chǎn)權(quán)激勵中，如果采用員工持股控股制度，企業(yè)可規(guī)定員工只有在本企業(yè)工作一年后才可以享受持股計劃，并且達(dá)到一定年限才能享受所有應(yīng)得股份。例如，規(guī)定員工在本企業(yè)工作一年后可享受持股計劃，工作兩年可取得所有可享股份的20%，三年可取得40%，四年70%，五年后可取得自己所有應(yīng)得股份，但是在此期間如離開公司則為零。</p>

55、<p>　　第三，在對員工的機(jī)會激勵中，可以對員工的費用和服務(wù)期加以控制，對于員工的培訓(xùn)，會花費大量的資金，企業(yè)可以在員工進(jìn)入企業(yè)后為其設(shè)立賬戶，把企業(yè)為員工的花費全部分?jǐn)傆嬋朐撡~戶，并按約定的服務(wù)期限進(jìn)行平攤，如果服務(wù)未滿所約定的服務(wù)期限，則要追償其違約部分。</p><p>　　第四，建立合同進(jìn)行約束機(jī)制，如，任職合同和勞動合同應(yīng)對員工的薪金，服務(wù)期限，違約應(yīng)有明確的約定；培訓(xùn)合同要對員工培訓(xùn)的費用

56、，津貼，培訓(xùn)后的服務(wù)期限違約責(zé)任進(jìn)行規(guī)定；競業(yè)避止合同，要明確簽訂人員在職期間不得在同行業(yè)兼職，不許自己經(jīng)營本行業(yè)業(yè)務(wù)，不得搶奪本企業(yè)客戶，辭職兩年內(nèi)不得從事本行業(yè)業(yè)務(wù)等；</p><p>　　（四）做好人員匹配工作</p><p>　　1.做好工作分析工作</p><p>　　企業(yè)在引進(jìn)員工時，首先要確定其要在哪項工作上發(fā)揮作用，要完成什么樣的工作，然而每項工作都

57、有自身的特點，都需要與其相應(yīng)的人才來完成，因此為了找到合適的員工，減少人力資源的浪費，降低人力資本投資風(fēng)險發(fā)生的概率，就應(yīng)該對工作崗位進(jìn)行分析。做好針對人員匹配的工作分析應(yīng)該注意以下問題：</p><p>　　(1).明確工作分析信息用途</p><p>　　工作分析的用途很多，所以在工作分析之前，首先應(yīng)該明確的目的和用途的工作分析，只有這樣，才能決定用什么樣的方式收集信息和收集什么信息。

58、有些技術(shù)有利于編寫工作說明書和空缺崗位雇員的選用。例如，面談法，要求員工說出其工作任務(wù)和工作責(zé)任有哪些。而職位問卷是不能達(dá)到以上需求的，因而不能滿足編寫工作說明書的需要，但職位問卷所提供的信息有自身的優(yōu)點，其提供的信息有利于對于工作進(jìn)行合理的量化，可以幫助我們對不同的工作進(jìn)行對比，所以對于確定工作報酬為目的的工作分析中，這種技術(shù)十分有效。因此，在工作分析前要明確其目的，然后以工作分析的目的為導(dǎo)向，選用相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的信息搜索，從而確

59、定分析工作目的的完成。</p><p>　　(2).準(zhǔn)確的信息來源</p><p>　　在明確工作分析的目的后，接下來就應(yīng)該準(zhǔn)確的搜集工作信息。人事管理人員在搜集材料時，要盡量直接向從事該崗位工作的部門或員工索取，盡量保持材料的準(zhǔn)確和真實性，與此同時，搜集信息必須有針對性，以免影響工作分析的正常進(jìn)行。由于每個工作人員都有其自己對所從事崗位有自己的評價，因此，在利用訪談法進(jìn)行搜集資料時，要做

60、到抓主流意見，而且應(yīng)當(dāng)避免非工作執(zhí)行者的意見給工作分析所帶來的偏差，這樣才能保證信息來源的準(zhǔn)確性。</p><p>　　(3).使用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?lt;/p><p>　　工作分析方法就是在進(jìn)行工作分析的過程中，由收集資料，整理資料，最后達(dá)到工作分析目的制定出工作說明書的整個過程中所采用的方式方法。工作分析的方法多種多樣，目前最常用的方法有：訪談法、問卷法、觀察法等。不同的工作分析方法有其

61、自身的特點和優(yōu)缺點，因此在進(jìn)行不同目的的工作分析中應(yīng)該選用不同的方法，以確保達(dá)到事半功倍的目的。以招聘為目的的工作分析方法其采用最多的是訪談法，觀察法，其通過訪談獲取崗位有關(guān)資料進(jìn)行分析總結(jié)，制定出工作標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而撰寫出職位說明書，為匹配合格的人才提供依據(jù)。</p><p>　　2.做好人事測評工作</p><p>　　在工作分析任務(wù)完成后，人事部門會對每個崗位有一個基本全面的了解

62、，確定出每個崗位需要什么樣的人才，因此為了做好人職匹配工作，接下來就應(yīng)該準(zhǔn)確了解員工的能力和素質(zhì)，以便把相應(yīng)的人才和相應(yīng)的崗位相匹配，從而增加人力資源利用率，降低人力資本投資風(fēng)險，做好人員測評工作要注意下面兩方面問題：</p><p>　　(1).在測評工作中要重視對員工誠信方面的測試</p><p>　　在現(xiàn)代人員測評中，加大對于誠信的測試尤為重要，因為如果員工不誠實，給與企業(yè)帶來的損失

63、將是不可估計的，但是員工的誠實度是難以測定的。在國外，最常用的測評誠實度的方法是利用測慌儀，然而在我國，經(jīng)濟(jì)水平和技術(shù)水平還相對落后，因此測謊儀等儀器在人員測評中還未得到廣泛使用，但是目前我國企業(yè)可以通過設(shè)定相關(guān)問題的方法進(jìn)行測試，初步了解員工的忠誠度，可讓應(yīng)聘者談?wù)剬δ承﹩栴}的看法，如：你過去有無不誠信的行為？如果有過，你對這種行為是怎么看的？如果你得知你的同事有不誠實的行為，你會如何看待，你會怎樣處置？等。</p>&

64、lt;p>　　(2).選擇合適的測評方法：</p><p>　　人員測評的方法多種多樣，如，申請表格、面試、筆試等，因此要想達(dá)到人員測評的目的，使得人員測評充分發(fā)揮作用就應(yīng)該根據(jù)不同的崗位特點選用不同的測評方法。如有些單位采用多渠道，側(cè)面了解的方式對員工進(jìn)行了解；還有的公司，利用誘使員工犯錯誤的方法來考察員工的道德水平。</p><p><b>　　結(jié)論</b>

65、</p><p>　　通過本次研究，我認(rèn)識到了人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，有了人才就成功了一半，與此同時，我還意識到中國的企業(yè)人力資源管理相對于國外企業(yè)還有這一定的差距，特別是在人力資本投資的風(fēng)險認(rèn)識上，研究較少較淺，不能從根本上解決現(xiàn)實問題，所以必須經(jīng)過細(xì)心研究建立風(fēng)險預(yù)警模式，同時在企業(yè)招聘和選用人才時加強(qiáng)管理，降低企業(yè)人力資本投資風(fēng)險，提高企業(yè)效益。</p><p><b&g

66、t;　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 王愛華. 人力資本投資風(fēng)險[M]. 北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社, 2005. 101-108</p><p>　　[2] 王浩, 蔣蘭英. 如何提高員工忠誠度[M]. 北京:北京大學(xué)出版社, 2005. 56-56</p><p>　　[3] 鄭一群. 留住老員工吸引新員工[M]. 北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,

67、2011. 79-80</p><p>　　[4] 王愛華, 李義敏. 人力資本通論[M]. 上海:上海三聯(lián)出版社, 1998. </p><p>　　[5] 王愛華, 李義敏. 現(xiàn)代國有企業(yè)家有效激勵與約束機(jī)制設(shè)計——代 理和博弈的選擇[N]. 山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報, 2002年6月(6).</p><p>　　[6] 王愛華. 企業(yè)人力資本投資管理風(fēng)險評估

68、與預(yù)警研究[J]. 山東科技大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）, 2007, (02): 26-30</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　在論文寫作期間，耿XX老師給了我很多啟發(fā)與幫助，在此特別向耿老師表示感謝！期間我也走進(jìn)很多企業(yè)，了解了許多企業(yè)的人事制度，特別感謝那些細(xì)心解答我的問題的企業(yè)資深管理專家，以及給與我支持的企業(yè)；同時，在這個過程中，很多同