企業(yè)并購后整合的動態(tài)控制研究.pdf

1、越來越多的實(shí)踐與研究表明并購的最大風(fēng)險(xiǎn)來源是并購后的整合階段。目前，對并購后整合的研究多集中于并購整合完成后的績效評價(jià)，對整合過程的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于對并購動因和并購績效的研究。但事實(shí)上，并購交易前訂立的整合方案很少與并購后的實(shí)施情況完全一致，通常不得不為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)而修改。對于整合過程中的種種不確定因素，現(xiàn)有研究沒有給出有效控制方法使整合結(jié)果不偏離整合目標(biāo)。 企業(yè)并購后的整合表現(xiàn)為一個(gè)過程。本文的研究表明，為了實(shí)現(xiàn)對整合過程的控制，

2、處于不完全信息狀態(tài)下的并購企業(yè)，可以通過建立并購后整合(PMI)動態(tài)控制系統(tǒng)，來降低整合結(jié)果的不確定性。該控制系統(tǒng)主要由目標(biāo)分解過程和動態(tài)控制過程兩部分構(gòu)成，并經(jīng)由動態(tài)控制指標(biāo)體系將二者承接，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)整體。可以通過建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)使系統(tǒng)得以順利運(yùn)行，其運(yùn)行機(jī)制是：在分析企業(yè)整合階段的基礎(chǔ)上，通過分解整合總體目標(biāo)制定階段目標(biāo)來降低企業(yè)控制整合進(jìn)程的控制難度；引入一系列動態(tài)控制手段，對整合過程中偏離整合預(yù)期目標(biāo)的變化進(jìn)行監(jiān)測