CQ公司供應(yīng)商管理問題研究.pdf

1、在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)之間依存日益密切、用戶需求越來越個(gè)性化的環(huán)境下,供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為21世紀(jì)的主要競(jìng)爭(zhēng)形式。采購是供應(yīng)鏈的源頭,供應(yīng)商管理又是有效采購的基礎(chǔ),所以研究如何抓好供應(yīng)鏈的源頭--供應(yīng)商管理,建立科學(xué)、合理的供應(yīng)商管理模式,對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低運(yùn)營(yíng)成本,取得供應(yīng)鏈整體效益最大化具有重要理論指導(dǎo)意義。
　　 本論文采用理論分析與應(yīng)用研究、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,綜合運(yùn)用供應(yīng)商管理的理論和方法,

2、對(duì)GQ公司的供應(yīng)商管理模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。
　　 本論文首先綜述了供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理的基本理論；然后闡述了當(dāng)前GQ公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)了GQ公司供應(yīng)商管、用分開的獨(dú)特管理模式,同時(shí)分析了GQ公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式存在的問題,認(rèn)為原有的供應(yīng)商管理體系不夠全面、系統(tǒng),一些方法不科學(xué),沒有從供應(yīng)鏈的角度來考慮；接著在前文分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合GQ公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),提出了完善其現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式的幾點(diǎn)建議,尤其提出了對(duì)GQ公司的供