重組后的中國鐵通戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年中國鐵通成立時，因有望打破固定電話市場一家壟斷的局面而被市場寄予厚望，但殘酷的外部競爭環(huán)境，更由于中國鐵通沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略體系，致使中國鐵通發(fā)展的腳步一再受阻。2008年中國電信業(yè)將迎來一次大的重組合并。在這次的重組方案中，中國鐵通將與中國移動合并，并在合并后保持一段時間的獨(dú)立運(yùn)作。面對內(nèi)外部環(huán)境的巨變，重組后的中國鐵通需要全新的戰(zhàn)略體系去應(yīng)對全新的市場競爭。 本文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具研究重組后中國鐵通的戰(zhàn)略問

2、題，從而為重組后的中國鐵通提出適合發(fā)展的戰(zhàn)略體系及實(shí)施方案。本文使用的戰(zhàn)略分析工具包括：PEST分析工具、波特五力模型分析工具、SWOT分析工具、整合戰(zhàn)略分析工具等。 本文首先運(yùn)用PEST分析工具對中國的宏觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，使中國鐵通明確宏觀環(huán)境帶給企業(yè)的影響；隨后通過對重組前后各運(yùn)營商經(jīng)營情況的對比分析，幫助中國鐵通認(rèn)清重組后中國電信市場的競爭格局以及重組后各新運(yùn)營商實(shí)力情況；然后運(yùn)用SWOT分析工具分別對中國鐵通和中國移動