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文檔簡介
1、作為現(xiàn)代企業(yè),如何在龐大的人才市場中獲取對自己適用的員工,提供充足的培訓(xùn),并將這些人才最優(yōu)地配置到不同崗位和工作中去,讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),是各企業(yè)必須重視的問題。由于種種原因,企業(yè)的人力資源有效供給問題一直沒有得到很好的解決。企業(yè)往往花了很大的人力、物力去招聘、培訓(xùn)員工,而在實(shí)際工作中,卻無法充分發(fā)揮這些人力的最大效能,或者人力流失嚴(yán)重,造成無人可用或者有人無用的尷尬局面。企業(yè)人力資源供給不足,或者人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的現(xiàn)象普遍存在。e-H
2、R在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施,為解決企業(yè)人力資源的有效供給問題提供了新的契機(jī)。 近些年來,隨著企業(yè)信息化的逐步深入及企業(yè)管理者對人力資源戰(zhàn)略地位的認(rèn)知逐漸提高,e-HR作為企業(yè)人力資源管理的一種先進(jìn)理念和解決方案,越來越多的受到企業(yè)的重視。e-HR的設(shè)計(jì)、實(shí)施、優(yōu)化和改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,如何充分利用已經(jīng)建立的系統(tǒng)和流程最大程度的解決企業(yè)的實(shí)際困難,是對企業(yè)的人力資源從業(yè)者提出的新課題。通過對e-HR相關(guān)功能的整合,通過其強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
3、,可以比較方便的建立起企業(yè)人力資源有效供給的體系,更有效率的對企業(yè)的人力資源進(jìn)行引進(jìn)、配置和使用,解決企業(yè)人力資源的有效供給不足的問題,并達(dá)到效率和利潤最大化。 本文通過對人力資源供給問題分析,在大量的資料研究的基礎(chǔ)上,提出了基于e-HR系統(tǒng)解決企業(yè)人力資源供給問題的模型、方法和體系。在對e-HR概念和內(nèi)容詳細(xì)介紹的同時(shí),闡述了e-HR對于企業(yè)建立起有效的人力資源供給體系的重要作用。通過對M企業(yè)在e-HR基礎(chǔ)上構(gòu)建人力資源供給系
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