STW公司自動(dòng)門分銷渠道供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐進(jìn)一步加快，全球化市場(chǎng)逐步形成，圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿足用戶需求的、定制的”個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再是只靠自身力量與其他的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是變成了企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的

2、競(jìng)爭(zhēng)。處于供應(yīng)鏈下游的分銷渠道直接面對(duì)最終市場(chǎng)，作為供應(yīng)商一企業(yè)和消費(fèi)者之間的橋梁，其作用尤其重要，如何把分銷渠道納入供應(yīng)鏈管理是決定供應(yīng)鏈管理成敗的關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和其分銷商資源共享，可以有效地減少庫(kù)存，降低成本，提高反應(yīng)速度和客戶滿意度。
　　 本文從分析傳統(tǒng)分銷渠道管理入手，提出對(duì)分銷渠道的供應(yīng)鏈實(shí)施管理。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，基于分銷渠道的供應(yīng)鏈管理更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)與下游分銷渠道成員、渠道成員之間的合作。