北極絨品牌延伸策略研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文北極絨品牌延伸策略研究姓名：唐恒玉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：范秀成20071025052025306唐恒玉北極絨品牌延伸策略研究摘要隨著我國(guó)紡織服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多服裝品牌選擇了品牌延伸策略作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段。在此背景下，研究品牌延伸運(yùn)作模式對(duì)服裝企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就結(jié)合北極絨品牌延伸策略的選擇、運(yùn)作模式、實(shí)務(wù)操作進(jìn)行實(shí)證分析。品牌延伸就是利用成熟的強(qiáng)勢(shì)品牌來開拓新市場(chǎng)的一種發(fā)展

2、戰(zhàn)略。通過回顧北極絨的品牌發(fā)展歷史，從北極絨所在的保暖內(nèi)衣行業(yè)品牌發(fā)展的困局，以及北極絨品牌建設(shè)面臨的問題出發(fā)，指出北極絨采用品牌延伸策略的意義所在。在對(duì)北極絨進(jìn)行品牌延伸的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出北極絨的品牌延伸應(yīng)該是在相關(guān)多元化基礎(chǔ)上的品牌延伸，即進(jìn)行紡織服裝行業(yè)內(nèi)的延伸；而北極絨的自身實(shí)力決定北極絨的品牌延伸應(yīng)該選用一牌多品的延伸策略。隨后比較了服裝行業(yè)品牌延伸常見的兩種運(yùn)作模式的優(yōu)劣，在對(duì)以往北極絨品牌延伸操作失