OTC品牌延伸研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,OTC企業(yè)能力得到普遍提高,市場競爭更加激烈,企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在品牌上的競爭。而品牌延伸作為提升品牌資產(chǎn)的有效手段,正受到管理者的普遍重視。但是,我國OTC企業(yè)全面參與市場競爭的時(shí)間較短,對品牌延伸方面的認(rèn)識還處于探索階段。而品牌延伸又是品牌管理中操作難度較大,技術(shù)含量高的一項(xiàng)工作。如果決策失誤,會使品牌資產(chǎn)的價(jià)值下降,對企業(yè)會產(chǎn)生一種戰(zhàn)略性的損失。因此,OTC企業(yè)如何成功運(yùn)用品牌延伸戰(zhàn)略顯得尤為重要。本文首先

2、對品牌管理和品牌延伸的相關(guān)理論作了較為系統(tǒng)的論述。其次,對OTC市場環(huán)境和消費(fèi)者行為做了深入的分析和詳細(xì)的分析,以便于OTC企業(yè)有針對性地開展品牌延伸。接著對OTC品牌運(yùn)營以及OTC品牌延伸存在的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)作了具體分析,為企業(yè)在品牌延伸過程中應(yīng)該遵循的原則及事項(xiàng)提供參考依據(jù)。本文最后以影響延伸成功因素和品牌延伸成功率模型為理論基礎(chǔ),借鑒盧泰宏的品牌延伸成功率模型,運(yùn)用多層次模糊綜合評價(jià)法建立了OTC品牌延伸決策模型.另外本文最后著重分析