人力資源管理與企業(yè)集團成長發(fā)展的關(guān)系研究.pdf

1、在我國經(jīng)過20多年的改革開放，國有企業(yè)和民營企業(yè)都取得了飛速發(fā)展，但有些企業(yè)尤其是大企業(yè)卻在成長中表現(xiàn)出了決策遲緩、反映遲鈍、競爭力下降等所謂的“大企業(yè)病”。分析表明，這種“大企業(yè)病”與企業(yè)的人力資源管理存在著密不可分的關(guān)系。因此，在知識經(jīng)濟時代，面對經(jīng)濟全球化和愈來愈激烈的市場競爭，企業(yè)成長壯大及企業(yè)制度的健全和完善，都需要有一個規(guī)范合理的人力資源管理制度和管理體系。 在當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向知識科技的競爭，從根本上講是知

2、識與科學(xué)技術(shù)的“承載者”--人才的競爭，人力資源管理在企業(yè)成長中發(fā)揮著越來越至關(guān)重要的作用。本文在對人力資源管理的作用和意義進行論述的基礎(chǔ)上，論述了企業(yè)生命周期、企業(yè)成長與人力資源管理的一般關(guān)系以及人力資源管理在企業(yè)成長不同階段的特點和作用。 本文在綜述了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理與企業(yè)集團發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)集團成長發(fā)展的3+l階段論。研究發(fā)現(xiàn)對于企業(yè)蛻變期的論述較多，一些文獻雖然把企業(yè)集團的成長發(fā)展分為幾個階段或時

3、期，但卻沒有把蛻變作為企業(yè)集團的一個發(fā)展階段進行論述。本文認為企業(yè)集團作為綜合性的企業(yè)組織形式，具有多法人、多元化、多種聯(lián)結(jié)方式、多功能、多管理層次，甚至是跨國界、跨民族區(qū)域，融合不同企業(yè)文化的復(fù)雜經(jīng)濟體，企業(yè)集團的成長發(fā)展較之單體企業(yè)的發(fā)展，更為復(fù)雜和多變，因此蛻變過程在企業(yè)集團的發(fā)展中應(yīng)更為關(guān)鍵和重要，所以本文提出了企業(yè)集團成長發(fā)展的3+l階段論，把蛻變過程不僅僅作為一個階段而且作為一個極為特殊的“1”階段進行論述。并利用組織生命周

4、期理論、人力資源管理理論以及人力資本管理理論等研究了企業(yè)集團不同發(fā)展階段人力資源管理的特點。在該項研究中，本文以中國輕騎集團的成長發(fā)展為例，采用案例分析的方法，探討了人力資源管理對企業(yè)集團在不同階段獲取競爭優(yōu)勢、保持可持續(xù)發(fā)展的重要作用，尤其是在企業(yè)集團成長的蛻變階段，人力資源管理所起的關(guān)鍵作用，我們的研究表明，無論是企業(yè)集團的多元化經(jīng)營還是國際化經(jīng)營，在企業(yè)集團的發(fā)展成長過程中，決定其組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素就是人力資

5、源管理。 本文內(nèi)容由以下五個部分構(gòu)成： (一)緒論，提出的問題，然后對論文的框架結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點進行了敘述。 (二)綜述了目前對人力資源符理的理論及作用和意義的普遍認識。 (三)敘述了對企業(yè)生命周期的一般認識以及企業(yè)成長與人力資源箭理的一般特征，人力資源管理在企業(yè)成長不同階段的特點和作用。 (四)分析了“大企業(yè)病”的表現(xiàn)和根源。 (五)在綜述了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于人力資源管理與企業(yè)集團發(fā)展的關(guān)系理