我國民企的組織氣氛與績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、改善組織氣氛不僅被認(rèn)為是改善企業(yè)環(huán)境，提高員工參與度，提高組織績(jī)效的有效手段，而且能促進(jìn)更深層次的企業(yè)文化的改善，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的基本要求，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。對(duì)于我國的民營(yíng)企業(yè)來說，要在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，除了要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)和改進(jìn)不足之外，還要善于采用科學(xué)的管理理論和方法來改善企業(yè)管理，構(gòu)建良好的企業(yè)氣氛，提升組織的績(jī)效。很多學(xué)者已經(jīng)開始對(duì)組織氣氛進(jìn)行研究。但是如何改善組織氣氛，如何通過改善影響組織氣

2、氛的因素來提高績(jī)效，還是目前學(xué)術(shù)界一個(gè)焦點(diǎn)和難題。 本文首先從回顧組織氣氛的研究發(fā)展歷程入手，介紹了本研究的意義，介紹了組織氣氛和績(jī)效方面的相關(guān)理論和研究成果，并闡述了組織氣氛與企業(yè)文化的聯(lián)系與區(qū)別。接著，本文結(jié)合國內(nèi)外研究成果對(duì)組織氣氛的維度進(jìn)行歸納分析，從而確定適合我國民企使用的研究維度，并對(duì)組織氣氛做出定義。然后，文章從我國民企的現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，對(duì)我國民企在組織氣氛和企業(yè)文化上的不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)其組織氣氛的特點(diǎn)進(jìn)

3、行了歸納，同時(shí)設(shè)定了我國民企績(jī)效的考核指標(biāo)。 在以上內(nèi)容分析闡述的基礎(chǔ)上，本文對(duì)組織氣氛與績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了研究。通過對(duì)影響組織氣氛的各個(gè)因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，揭示了組織氣氛對(duì)績(jī)效影響的作用機(jī)理。最后，本文自行設(shè)計(jì)了一套組織氣氛——組織績(jī)效調(diào)查問卷對(duì)某民營(yíng)企業(yè)的組織氣氛與績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證調(diào)研，通過對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析和回歸分析，找到了組織氣氛與績(jī)效的相互作用關(guān)系，并由此提出組織氣氛與組織績(jī)效的作用模型，以此來探索我國民營(yíng)企業(yè)