研發(fā)項目組織柔性的影響因素分析與度量.pdf

1、20世紀90年代初期以來，在信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟和知識經(jīng)濟日益興起所帶動的激烈競爭的作用下，產(chǎn)品更新速度不斷加快，越來越多的企業(yè)逐漸認識到研發(fā)項目對加快產(chǎn)品投放市場速度、提高產(chǎn)品研發(fā)效力、增強企業(yè)市場競爭能力的重要作用，并將研發(fā)項目管理提到企業(yè)戰(zhàn)略高度?？傊邪l(fā)項目是企業(yè)投資的重要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力的源泉與持續(xù)發(fā)展的動力。 和一般項目組織不同，研發(fā)項目一般具有涉及多個部門、工作需要運用多學科知識、項目管理具有創(chuàng)造性、項目流程管

2、理復雜以及強調(diào)研發(fā)項目負責人的重要性等特點。隨著市場競爭的愈演愈烈和市場需求的變化也越來越快速，研發(fā)項目組織所面臨的不確定性也越來越復雜，多變、不確定和非線性的變化對組織提出了很多的新的要求，舊的研發(fā)組織形式已不能適應社會發(fā)展的需要。為了保證研發(fā)項目有秩序地順利進行，必須建立柔性的研發(fā)組織，在面臨各種不確定時，能迅速地適應各種復雜的環(huán)境，在規(guī)定的時間、資源約束下，將研發(fā)人員、物資集合起來，完成預定研發(fā)項目的目標。培育研發(fā)項目的組織柔性,

3、將有助于提高研發(fā)項目的成功率和經(jīng)濟效果。既然組織柔性對項目的成功與否有很大的影響，就有必要對其進行深入的研究。本文認為將組織柔性的研發(fā)引入到研發(fā)項目領域，對于企業(yè)研發(fā)效率的提高、戰(zhàn)略的有效實施以及我國創(chuàng)新型社會的建設均具有重要的現(xiàn)實意義。 本文將組織柔性的概念引入研發(fā)項目領域，分析、歸納影響其組織柔性的各級因素并建立層次關系，接著建立以這些因素為變量的數(shù)學模型并進行實證分析，找出影響研發(fā)項目組織柔性的關鍵因素，并依據(jù)多層次模糊綜