關于富士康煙臺公司中高層管理人員激勵機制的研究.pdf

1、中高層管理人員激勵機制作為公司治理的核心內(nèi)容，其作用的發(fā)揮對公司治理結構的完善具有極其重要的影響，因此它歷來是國內(nèi)外理論界與實業(yè)界關注的焦點。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，管理人員激勵問題是重要內(nèi)容之一，對他們的激勵成功與否，更是決定企業(yè)興衰的關鍵因素，但是企業(yè)中高層跳槽頻頻，離職的原因眾說紛紜，但綜合起來無非是沒有受到足夠的激勵。 中

2、高層管理人員作為企業(yè)的核心資源，研究如何激勵中高層管理人員，使他們才盡其用，成為企業(yè)界和專家們共同關注的話題。學術界和企業(yè)界為此進行了不少研究和探索，提出了不少的思路和對策。學者們有的建議采用全方位的激勵機制，對中高層管理人員特別是高層人員采用股權激勵等激勵計劃，提供培訓機會，合理授權進行權力激勵；報酬激勵、控制權激勵和聲譽或榮譽激勵相結合的激勵方式等等。還有學者通過實證研究發(fā)現(xiàn)對中高層管理人員而言，“年薪制”、“股權和期權”等長期激勵

3、方式得到了更為普遍的應用。怎樣才能真正激勵中高層管理人員?每個企業(yè)由于有不同的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)背景等，所采取的具體激勵措施和建立的激勵機制不盡相同，但是建立激勵機制的目的成因相似，企業(yè)之間有可以借鑒的地方。 針對我國企業(yè)在建立有效的中高層管理人員激勵機制方面的現(xiàn)狀與需求，論文在對激勵機制的內(nèi)涵、激勵機制的作用及其設計的目標、激勵的相關理論基礎等進行綜述的基礎上，對富士康煙臺公司近幾年來對中高層管理人員采取的激勵機制進行了研究，以