經營者績效評價指標體系研究——組織發(fā)展的視角.pdf

1、根據(jù)會計學的“持續(xù)經營”假設，雖然我們無法預知未來的市場、經濟、技術甚至政治環(huán)境的變化，但是我們必須為明天的生存做打算。為了明天的發(fā)展，有時我們必須犧牲一些眼前的利益，眼光長遠方能成就大業(yè)。然而，作為企業(yè)核心和靈魂的高層管理者，經營者所做的工作是否真正提升了企業(yè)的業(yè)績，經營者是否將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，其所做的是否有利于提高企業(yè)競爭力和未來的可持續(xù)發(fā)展呢？在傳統(tǒng)績效評價體系受到挑戰(zhàn)的今天，建立一套行之有效的經營者績效評價指標體系，

2、以有效評價經營者的工作業(yè)績，并正確引導經營者的經營行為，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展，是一個亟待解決的問題。
　　 本文主要采用規(guī)范研究方法，遵循理論分析和案例運用相結合的原則，從組織發(fā)展的視角集中探討了企業(yè)經營者績效評價指標體系的構建。首先，介紹了本文的研究背景，明確建立企業(yè)經營者績效評價指標體系具有一定的理論和實踐意義，并總結了該領域國內外理論研究和實踐應用的現(xiàn)狀；其次，對經營者績效評價的內涵進行了界定，并概述了績效評價指標體系建立的

3、相關理論依據(jù)，從而為本文的研究提供了有利的理論基礎；再次，吸收現(xiàn)有績效評價指標體系的精華，立足于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，構建了企業(yè)經營者績效評價指標體系，提出從經營業(yè)績、管理效率和企業(yè)發(fā)展?jié)摿θ矫嫒轿坏姆从辰洜I者績效的全貌，并運用層次分析法設置指標的權重，探討了指標體系中一些定性指標的量化問題；最后，論文采用一家上市公司的相關數(shù)據(jù)探討了該指標體系的應用。
　　 本文基于組織發(fā)展的視角構建了多層次的企業(yè)經營者績效評價指標體系，提出了新