股權(quán)激勵下經(jīng)營者的綜合績效評價研究.pdf

1、股權(quán)激勵制度是建立在對經(jīng)營者的評價體系之上，有效的業(yè)績評價體系是股權(quán)激勵順利實施的保障。在我國股權(quán)激勵起步較晚，2006年《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》的出臺才標(biāo)志著我國股權(quán)激勵真正邁入實施階段。從有關(guān)規(guī)章制度的頒布，到上市公司股權(quán)激勵方案的推出，再到股權(quán)激勵的具體實施，經(jīng)營者績效評價始終成為各方關(guān)注和爭論的焦點。 本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，針對我國股權(quán)激勵中經(jīng)營者績效考核不嚴(yán)、考核指標(biāo)過于單一、缺乏系統(tǒng)性等問題進(jìn)行了較

2、為系統(tǒng)的研究。論文首先綜述了股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價實施和研究現(xiàn)狀，從組織體系、評價指標(biāo)、評價方法三個方面歸納總結(jié)出股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價存在的問題。然后根據(jù)股權(quán)激勵的特點，針對現(xiàn)行股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價存在的這些問題，提出建立指標(biāo)體系的原則，從企業(yè)業(yè)績和個人績效兩個方面構(gòu)建了基于股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上建立了經(jīng)營者績效綜合模糊評價模型。最后，以某企業(yè)股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效考評為例進(jìn)行了應(yīng)用分析，說明該方法的具體

3、評價步驟以及其可行性。 論文取得的主要進(jìn)步如下： （1）從系統(tǒng)理論角度出發(fā)，借鑒平衡記分卡的思路，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，構(gòu)建了動態(tài)指標(biāo)（同比指標(biāo)）與靜態(tài)指標(biāo)（當(dāng)期指標(biāo)）、成長規(guī)模指標(biāo)與成長質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合的股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系。克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵方案中考核指標(biāo)過于單一，不能全面反映經(jīng)營者績效情況的問題，這對今后股權(quán)激勵方案的制定提供了借鑒。 （2）將模糊綜合評價引入股權(quán)激勵的業(yè)績評價。改變了

4、在股權(quán)激勵中，只看重定量的財務(wù)指標(biāo)，而忽視了對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營者個人績效評價等方面對企業(yè)的影響，使得評價更具有綜合性、全面性。同時也實現(xiàn)了定性與定量指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。 （3）將公司近3年平均業(yè)績水平和同行業(yè)平均業(yè)績作為閥值引入到業(yè)績評價模型中。運用公司近3年平均業(yè)績水平和同行業(yè)平均業(yè)績水平，既實現(xiàn)了同企業(yè)自身的縱向比較，也實現(xiàn)了與行業(yè)的橫向比較，過濾掉一些經(jīng)營者不可控因素對經(jīng)營者績效的影響。而把這些財務(wù)業(yè)績指標(biāo)設(shè)計為閥值，也繼

5、承了現(xiàn)行股權(quán)激股權(quán)激勵制度是建立在對經(jīng)營者的評價體系之上，有效的業(yè)績評價體系是股權(quán)激勵順利實施的保障。在我國股權(quán)激勵起步較晚，2006年《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》的出臺才標(biāo)志著我國股權(quán)激勵真正邁入實施階段。從有關(guān)規(guī)章制度的頒布，到上市公司股權(quán)激勵方案的推出，再到股權(quán)激勵的具體實施，經(jīng)營者績效評價始終成為各方關(guān)注和爭論的焦點。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，針對我國股權(quán)激勵中經(jīng)營者績效考核不嚴(yán)、考核指標(biāo)過于單一、缺乏系統(tǒng)性等問題進(jìn)行

6、了較為系統(tǒng)的研究。論文首先綜述了股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價實施和研究現(xiàn)狀，從組織體系、評價指標(biāo)、評價方法三個方面歸納總結(jié)出股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價存在的問題。然后根據(jù)股權(quán)激勵的特點，針對現(xiàn)行股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價存在的這些問題，提出建立指標(biāo)體系的原則，從企業(yè)業(yè)績和個人績效兩個方面構(gòu)建了基于股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上建立了經(jīng)營者績效綜合模糊評價模型。最后，以某企業(yè)股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效考評為例進(jìn)行了應(yīng)用分析，說明該方法的

7、具體評價步驟以及其可行性。 論文取得的主要進(jìn)步如下： （1）從系統(tǒng)理論角度出發(fā)，借鑒平衡記分卡的思路，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，構(gòu)建了動態(tài)指標(biāo)（同比指標(biāo)）與靜態(tài)指標(biāo)（當(dāng)期指標(biāo)）、成長規(guī)模指標(biāo)與成長質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合的股權(quán)激勵下經(jīng)營者績效評價指標(biāo)體系?？朔藗鹘y(tǒng)股權(quán)激勵方案中考核指標(biāo)過于單一，不能全面反映經(jīng)營者績效情況的問題，這對今后股權(quán)激勵方案的制定提供了借鑒。 （2）將模糊綜合評價引入股權(quán)激勵的業(yè)績評價。改

8、變了在股權(quán)激勵中，只看重定量的財務(wù)指標(biāo)，而忽視了對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營者個人績效評價等方面對企業(yè)的影響，使得評價更具有綜合性、全面性。同時也實現(xiàn)了定性與定量指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。 （3）將公司近3年平均業(yè)績水平和同行業(yè)平均業(yè)績作為閥值引入到業(yè)績評價模型中。運用公司近3年平均業(yè)績水平和同行業(yè)平均業(yè)績水平，既實現(xiàn)了同企業(yè)自身的縱向比較，也實現(xiàn)了與行業(yè)的橫向比較，過濾掉一些經(jīng)營者不可控因素對經(jīng)營者績效的影響。而把這些財務(wù)業(yè)績指標(biāo)設(shè)計為閥值，