汽車制造管理創(chuàng)新研究.pdf

1、武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文汽車制造管理創(chuàng)新研究姓名：姚佐平申請學(xué)位級別：博士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：萬君康20061001武漢理工大學(xué)博士學(xué)位論文2在回顧汽車制造從簡單生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)四個階段管理演變的過程基礎(chǔ)上；結(jié)合中國實際，從制造工程管理、生產(chǎn)運行管理、車間管理三個層面提出了汽車制造管理的主要任務(wù)；并從質(zhì)量體系、環(huán)保體系、職業(yè)安全與健康體系三個方面詮釋了汽車制造管理創(chuàng)新的內(nèi)涵；給出了制造質(zhì)量、縮短制造周期、標(biāo)

2、準(zhǔn)化、人員參與、持續(xù)改進(jìn)的汽車制造管理的五項原則。3將汽車制造工程(vME)納入汽車制造管理范疇。分析了制造工程在汽車產(chǎn)品研發(fā)鏈中的作用，以及汽車研發(fā)的并行工程；同時系統(tǒng)闡述了汽車制造工程管理的內(nèi)涵、職能和制造技術(shù)策略。4對汽車生產(chǎn)運作管理創(chuàng)新(VPO)進(jìn)行了深入分析。系統(tǒng)闡述了汽車生產(chǎn)運作管理的概念及其發(fā)展，分析了汽車生產(chǎn)管理的內(nèi)涵、特征，系統(tǒng)歸納了汽車生產(chǎn)的制造需求體系、需求預(yù)測方法、生產(chǎn)作業(yè)控制、設(shè)備維修管理、零件物流管理等方面的

3、具體運作，提出了車間管理三角形理論和汽車制造管理的目標(biāo)評估體系。5以上汽通用五菱(SGMW)為例對汽車制造管理創(chuàng)新進(jìn)行了實證分析。在對SGMW現(xiàn)狀進(jìn)行sWOT分析的基礎(chǔ)上論證了汽車企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性。對SGMW的卓越制造系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，提出了汽車質(zhì)量管理的“球體斜坡理論”和汽車企業(yè)管理“一盤四輪”的戰(zhàn)略思想，最后對SGMW管理戧新的方向和趨勢提出了戰(zhàn)略建議。本文深入、系統(tǒng)地研究汽車制造管理創(chuàng)叛，既適應(yīng)了汽車管理理論發(fā)展的需要，