甘肅銀行員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著管理模式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)績(jī)效管理的重要性日益凸顯，本文以甘肅銀行績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，著力改善甘肅銀行的績(jī)效體系現(xiàn)狀，有助于提高員工對(duì)績(jī)效和薪酬的滿意度，員工的滿意度提高了，帶來(lái)的是隊(duì)伍的穩(wěn)定性也相應(yīng)提高，有助于激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，也有助于促進(jìn)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提升。
　　甘肅銀行成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層比較重視績(jī)效管理，先后制定出臺(tái)了分支機(jī)構(gòu)、總行內(nèi)設(shè)部門以及關(guān)于管理與保障序列的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核工作也成為

2、人力資源部門日常工作的主要內(nèi)容，在激勵(lì)員工努力開拓業(yè)務(wù)、激發(fā)分支機(jī)構(gòu)開拓業(yè)務(wù)、銀行整體快速發(fā)展壯大方面起到了積極的作用。但是，隨著時(shí)間的推移，目前的績(jī)效考核制度出現(xiàn)了一些問(wèn)題。
　　論文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)甘肅銀行在績(jī)效管理方面存在的短板展開分析，指出甘肅銀行在績(jī)效體系方面尚不完善，著重分析了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)等比較關(guān)鍵的問(wèn)題。目前，甘肅銀行的管理層對(duì)績(jī)效并沒(méi)有形成深入的認(rèn)識(shí)，片面的將績(jī)效考核視為績(jī)效管理，雖然制定了關(guān)于分支

3、機(jī)構(gòu)、內(nèi)設(shè)部門等績(jī)效考核辦法，卻沒(méi)有完整的績(jī)效管理制度；同時(shí)，績(jī)效管理角色分配上，同樣存在很多誤區(qū)，對(duì)績(jī)效管理缺乏認(rèn)識(shí)，將其完全劃歸給人力資源部門進(jìn)行管理，而不認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)層和全部員工都需要參與，績(jī)效考核結(jié)果不能得到有效應(yīng)用，只是用來(lái)計(jì)算績(jī)效薪酬的發(fā)放等。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因在于甘肅銀行在快速發(fā)展壯大求生存的壓力下，對(duì)績(jī)效管理沒(méi)有形成高度的重視，相關(guān)管理人員的能力和水平亟待提升，而一些管理人員則對(duì)于績(jī)效管理有抵觸情緒。在問(wèn)題及原因分析的基礎(chǔ)上