甘肅銀行員工績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著管理模式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)績效管理的重要性日益凸顯，本文以甘肅銀行績效管理體系為研究對象，著力改善甘肅銀行的績效體系現(xiàn)狀，有助于提高員工對績效和薪酬的滿意度，員工的滿意度提高了，帶來的是隊伍的穩(wěn)定性也相應提高，有助于激發(fā)員工學習和工作的積極性，也有助于促進銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和管理水平的提升。
　　甘肅銀行成立以來，領導層比較重視績效管理，先后制定出臺了分支機構、總行內(nèi)設部門以及關于管理與保障序列的績效考核制度，績效考核工作也成為

2、人力資源部門日常工作的主要內(nèi)容，在激勵員工努力開拓業(yè)務、激發(fā)分支機構開拓業(yè)務、銀行整體快速發(fā)展壯大方面起到了積極的作用。但是，隨著時間的推移，目前的績效考核制度出現(xiàn)了一些問題。
　　論文通過問卷調(diào)查，對甘肅銀行在績效管理方面存在的短板展開分析，指出甘肅銀行在績效體系方面尚不完善，著重分析了績效計劃、績效溝通、績效輔導等比較關鍵的問題。目前，甘肅銀行的管理層對績效并沒有形成深入的認識，片面的將績效考核視為績效管理，雖然制定了關于分支

3、機構、內(nèi)設部門等績效考核辦法，卻沒有完整的績效管理制度；同時，績效管理角色分配上，同樣存在很多誤區(qū)，對績效管理缺乏認識，將其完全劃歸給人力資源部門進行管理，而不認為領導層和全部員工都需要參與，績效考核結果不能得到有效應用，只是用來計算績效薪酬的發(fā)放等。導致這些問題的原因在于甘肅銀行在快速發(fā)展壯大求生存的壓力下，對績效管理沒有形成高度的重視，相關管理人員的能力和水平亟待提升，而一些管理人員則對于績效管理有抵觸情緒。在問題及原因分析的基礎上