天鐵軋二制鋼有限公司績效管理系統(tǒng)設(shè)計.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，使企業(yè)面臨激烈的競爭。要想在激烈的競爭中立于不敗，對企業(yè)資源的有效管理是根本問題。由于人力資源是企業(yè)最具能動性且最有價值的資源，充分調(diào)動員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工潛能，是人力資源開發(fā)與管理工作的目的所在。績效管理體系是人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的中樞，績效管理方案設(shè)計的科學(xué)、合理、有效，是整個人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)成功運行的關(guān)鍵。 績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，科學(xué)的績效管理可以促使企業(yè)達(dá)成預(yù)期目

2、標(biāo)。本文主要結(jié)合天津市天鐵軋二制鋼有限公司目前的人力資源管理尤其是績效管理現(xiàn)狀，針對績效管理存在的問題，根據(jù)績效管理的相關(guān)理論、方法，建立健全符合該企業(yè)的績效管理體系，規(guī)范、完善績效管理過程。本文首先提出了對績效管理問題研究的意義，接著歸納、整理了績效管理相關(guān)的文獻(xiàn)以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后結(jié)合天鐵軋二制鋼有限公司的實際情況提出了其在人力資源管理、尤其是績效管理方面存在的問題，并對問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了針對不同人員的績效管理方案