中國企業(yè)高級管理者管理行為類型研究.pdf

1、雖然管理者的管理行為歷來是領導理論研究的重點，但目前仍處于“叢林之中”。圈內較少有關于管理者管理行為類型的研究，即使有些研究中使用了管理行為類型，也是直接引用國外已有的研究，并未考慮中國的環(huán)境等背景因素。本文即是針對中國企業(yè)高級管理者管理行為類型展開研究，采用實證研究方法對高級管理者的管理行為類型做了新的劃分，并與國外經典的管理行為類型進行了比較。 首先，本文通過研究一和研究二的分析，確立了中國企業(yè)管理者的17種管理行為類型，并

2、將其提取為七個類別。研究一以開放式問卷“高級經理活動類型調查問卷”(問卷1)的兩輪編碼及多重響應分析為依據，初步形成了中國企業(yè)高級管理者的管理行為類型。研究二通過對問卷2的分析確定了中國企業(yè)管理者管理行為的17種類型，即：“設置目標”、“戰(zhàn)略籌劃”、“決策”、“檢查工作”、“執(zhí)行”、“工作交流”、“內部協(xié)調”、“外部聯絡”、“文件處理”、“人力資源管理”、“財務工作”、“內部管理體系調整”、“企業(yè)文化”、“市場研究”、“學習與信息獲取”

3、、“例外、突發(fā)事件處理”、“雜務處理”；同時，研究二結合方差分析、因子分析結果，把這些管理行為類型概括為七個大類：“計劃”、“內部同常溝通”、“文件處理”、“公司發(fā)展”、“信息獲取”、“臨時性工作”、“外部聯絡”。 其次，本研究將得到的管理行為類型與明茨伯格的十種管理角色、盧森斯的十一種管理活動做比較，分析了中國企業(yè)高級管理者的行為特點。在比較研究中，我們發(fā)現：管理行為不可能完全的獨立，存在著一定的交叉；隨著時間的推移，必然導致