集團(tuán)公司成長力評價(jià)研究.pdf

1、研究集團(tuán)公司的成長力來源,判斷集團(tuán)公司成長的潛在威脅,挖掘影響集團(tuán)公司成長的本質(zhì)問題,綜合評價(jià)集團(tuán)公司的成長能力,對保持企業(yè)集團(tuán)長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。到底是什么力在促使集團(tuán)公司不斷的成長,而又是什么因素在決定著集團(tuán)公司的成長?
　　首先,本文綜述了有關(guān)的企業(yè)成長因素理論和成長力理論,在這之后,本文結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn),在明確成長力的內(nèi)涵、特征和范疇的基礎(chǔ)上,并結(jié)合集團(tuán)公司的概念,聯(lián)系目前中國企業(yè)成長的環(huán)境,對集團(tuán)公司的成

2、長及動(dòng)力進(jìn)行了研究。成長力模型的研究不僅使集團(tuán)公司本身明確了成長的方向和主要內(nèi)容,還幫助下屬企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)施有效的對策,為持續(xù)成長奠定基礎(chǔ)。另外,可以提高成長的預(yù)見性,從戰(zhàn)略的高度審視集團(tuán)公司成長目標(biāo),從而確保集團(tuán)公司及其子公司保持成長力,使集團(tuán)公司更富有競爭性和持續(xù)性。
　　其次,從集團(tuán)公司成長力的內(nèi)涵出發(fā),結(jié)合現(xiàn)代中國集團(tuán)公司的成長環(huán)境,根據(jù)科學(xué)、實(shí)用、系統(tǒng)等原則,本文認(rèn)為集團(tuán)公司成長力有4個(gè)一級(jí)指標(biāo)(驅(qū)動(dòng)力、核心能力、

3、創(chuàng)新力、平衡力),14個(gè)二級(jí)指標(biāo)(公司治理能力、應(yīng)變能力、改造環(huán)境能力、協(xié)作力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、資源力、整合力、決策力、執(zhí)行力、經(jīng)營模式變化能力、文化自我更新能力、組織再造能力)以及具體的三級(jí)指標(biāo)。
　　再次,從改進(jìn)的灰色評價(jià)理論出發(fā),在層次分析的基礎(chǔ)上,逐層對各級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)值的計(jì)算,最后以實(shí)際案例得出四個(gè)集團(tuán)公司成長力的綜合評價(jià)值。利用成長力的大小,可以針對同行業(yè)的不同集團(tuán)公司進(jìn)行成長力大小的比較,使

4、集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到與其他同行的差距;也可以針對不同的行業(yè)進(jìn)行集團(tuán)公司成長力的比較,使集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到不同行業(yè)的成長力范圍,從而有利于企業(yè)集團(tuán)理性地制定成長戰(zhàn)略。
　　第四,從系統(tǒng)的角度出發(fā),在原有集團(tuán)公司成長力指標(biāo)體系上,并考慮到指標(biāo)體系的屬性和相互聯(lián)系,建立了企業(yè)集團(tuán)公司成長力實(shí)體信息模型。利用系統(tǒng)仿真的思想結(jié)合蒙特卡羅模擬技術(shù)相對真實(shí)的模擬企業(yè)的成長環(huán)境和過程,在模擬1000次的基礎(chǔ)上找出一個(gè)集團(tuán)公司成長力的最優(yōu)化時(shí)的指標(biāo)狀態(tài)(指標(biāo)