集團(tuán)公司控制力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所起到的作用日趨重要,越來(lái)越多的企業(yè)把組建企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的手段。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加深和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在不斷壯大的過(guò)程中似乎缺少了一些控制成分的保障,許多企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的背后隱藏著危機(jī)――不可控要素的出現(xiàn)。不斷壯大、擴(kuò)大規(guī)模是否真的說(shuō)明了我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)具備了足夠的實(shí)力來(lái)駕馭這個(gè)越來(lái)越龐大的組織,集團(tuán)公司管控問(wèn)題浮出水面。
　　本文認(rèn)為集團(tuán)公司管控是指集團(tuán)公司為了實(shí)

2、現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)利益最大化的總體目標(biāo),提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平而開(kāi)展的各種管理活動(dòng),是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要職能,可以作為母公司的一項(xiàng)能力進(jìn)行衡量,這種能力被界定為集團(tuán)公司控制力,其本質(zhì)是集團(tuán)公司控制內(nèi)部資源的能力,是集團(tuán)公司協(xié)調(diào)處理集團(tuán)母公司與各成員企業(yè)以及各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系,使得整個(gè)集團(tuán)可以達(dá)到一種平衡狀態(tài),從而可以最大限度保障公司長(zhǎng)期、快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展的能力。
　　集團(tuán)公司管控的過(guò)程是一項(xiàng)建立在科學(xué)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)工程。本文所倡導(dǎo)

3、的集團(tuán)公司管控需要有一個(gè)科學(xué)的管控程序,其中的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是需要對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的管控能力即控制力進(jìn)行科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,尋找差距,剖析原因從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控。
　　本文研究的重點(diǎn)問(wèn)題為集團(tuán)公司控制力評(píng)價(jià),經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外理論以及實(shí)踐的研究,設(shè)計(jì)出了一套由戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事以及技術(shù)4個(gè)一級(jí)指標(biāo),14個(gè)二級(jí)指標(biāo),37個(gè)三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的集團(tuán)公司控制力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。明確了集團(tuán)公司控制力評(píng)價(jià)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,給出了