現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)研究.pdf

1、在高度信息化、技術化和全球化的現(xiàn)代經濟社會里，企業(yè)管理已進入戰(zhàn)略管理為主體的時代。企業(yè)經營績效評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的信息管理工具。隨著信息技術的高速發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境、組織結構、管理模式、顧客需求等都在發(fā)生深刻的變化，原有的績效評價系統(tǒng)已不能適應信息時代企業(yè)經營管理和競爭環(huán)境的需要。基于此，本文在借鑒國內外有關公司績效評價方面的

2、成果的基礎上，有效集成經濟學和管理學的相關理論和方法，對基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價進行了系統(tǒng)研究。 本文詳細闡述了企業(yè)績效評價相關理論，以及績效評價與企業(yè)戰(zhàn)略的內在聯(lián)系，并在此基礎上提出了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的戰(zhàn)略性績效評價理論，將傳統(tǒng)績效評價與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實施聯(lián)系起來，深入挖掘了企業(yè)績效評價的功能；建立了以財務、顧客、員工、創(chuàng)新、內部流程為核心的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)，分析了該系統(tǒng)的基本框架與作用機理，論證了該系統(tǒng)的