多維度增現企業(yè)戰(zhàn)略績效評價研究.pdf

1、隨著知識經濟時期的到來,企業(yè)之間的競爭日益激烈,迫使企業(yè)不但要關注當前的生存,更要重視未來的發(fā)展。在這樣的背景下,企業(yè)面臨越來越多的壓力和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價體系不僅難以在新的經濟環(huán)境下對企業(yè)的績效做出全面客觀的評價,而且也不能適應知識經濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。因而建立一套適應經濟發(fā)展形勢、科學有效的績效評價系統(tǒng),并與企業(yè)經營環(huán)境相適應、體現企業(yè)戰(zhàn)略要求的績效評價體系勢在必行。
　　 本文通過對企業(yè)績效評價的相關概念、企

2、業(yè)績效評價的基礎理論一系統(tǒng)論以及企業(yè)績效評價的支撐理論一企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的闡述,在國內外現行企業(yè)績效評價方法評析及企業(yè)績效評價方法適用性分析的基礎上,嘗試構建了多維度增現企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系。這一體系是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,財務指標與非財務指標相結合的企業(yè)績效評價體系。它是由5個一級指標、13個二級指標、47個三級指標構成的多層次績效評價體系。值得一提,本文在財務指標中增加了現金流指標,現金流指標的加入能較為全面和真實的反映企業(yè)的真實績效,

3、起到正面的有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現的績效評價功能?？傊?該體系的建立,一方面有助于企業(yè)通過績效評價的結果來發(fā)現企業(yè)經營管理過程中存在的問題,以改善企業(yè)的經營管理,增強企業(yè)的競爭力;另一方面有助于克服傳統(tǒng)績效評價體系只重視績效評價結果而忽視對績效結果的過程進行評價,實際上,對績效的形成過程進行評價也十分重要,因為它直接決定企業(yè)未來的競爭勢態(tài)和績效水平,所以本文在構建績效評價指標體系的同時增加了過程績效評價的內容。
　　 在績效評價方法選