集團公司財務控制研究——以業(yè)績評價為主要手段.pdf

1、隨著資本經(jīng)營和資本擴張的不斷深化，集團公司已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要組織形式，它適應了現(xiàn)代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展要求，具有高度專業(yè)化和集團內部要素最優(yōu)化等特性。集團公司的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的單個企業(yè)內部財務控制手段已不能很好地應用到集團公司內，這給集團內部財務控制帶來了挑戰(zhàn)，一些新的財務控制手段與方法如公司治理結構、組織架構、全面預算、業(yè)績評價等應運而生，本文僅從業(yè)績評價的角度對財務控制進行研究。 本文以集團公司作為

2、特定的研究對象，以資金的流向為順序，分為籌資業(yè)績評價、投資業(yè)績評價兩個部分。先對財務控制、業(yè)績評價的基本理論知識進行簡要闡述；接著是業(yè)績評價控制的程序；再分別從籌資、投資兩個方面進行研究，這其中是按業(yè)績評價目標、業(yè)績評價指標、評價標準和評價方法的順序來闡述的。由于內部轉移價格涉及到籌資和投資業(yè)績的好壞，我們把它單獨作為一章來研究。籌資評價從籌資成本、籌資風險、籌資資本結構、償債能力等方面進行評價控制；投資評價主要從投資效率、效益，投出資